人力資源管理不僅是企業(yè)管理體系的核心功能，也是獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在，還是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。

　　人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將人力資源的管理活動，它的價值分配、價值創(chuàng)造、價格評估等這些內(nèi)容，用數(shù)字化的方式、結(jié)構(gòu)和邏輯進行重新定義后的呈現(xiàn)，并找到每一個活動對于整體如價值和運營程度的關(guān)系，結(jié)合具體的應用場景做輸出。那么，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些關(guān)鍵要點呢？

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點

　　1、在戰(zhàn)略層面，應明確人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命和愿景是什么，應建立人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中長期規(guī)劃，明確人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的目標與發(fā)展路徑，使管理層與員工對未來的變革方向有清晰的認識，并提升有關(guān)人員對人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持度、配合度與積極性。

　　2、提高核心團隊在人力資源管理數(shù)字化上的意識和能力。引入外部管理咨詢機構(gòu)、組織大家參加培訓和標桿學習、走訪，能夠幫助大家在意識上得到提高。通過引進關(guān)鍵人才，有效填補企業(yè)在數(shù)字化能力方面的短板。

　　3、在明確總體目標與各階段目標后，應做好數(shù)字化總體架構(gòu)規(guī)劃，包括業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及基于它們之上設(shè)計的技術(shù)架構(gòu)。在總體架構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再去考慮對已有信息系統(tǒng)的升級或淘汰。在總體架構(gòu)規(guī)劃下，需明確分步實施、持續(xù)迭代的原則。

　　4、從實施的順序上，要先建設(shè)好組織架構(gòu)、崗位體系及員工信息等組織和人事管理基礎(chǔ)架構(gòu)，以及員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等基礎(chǔ)應用。在這個底層框架之上，再去建設(shè)薪酬、績效以及相關(guān)的考勤管理；然后是與人有關(guān)的招聘、培訓、任職資格與職級體系、人崗匹配等。有了對管理對象和過程的數(shù)字化，再經(jīng)過一定時間的運營，就有了豐富的、多元的數(shù)據(jù)積累，此時可以考慮通過BI、管理者駕駛艙、自助數(shù)據(jù)分析平臺為管理者及HR專業(yè)用戶創(chuàng)造價值；也可以開始規(guī)劃與實施在某些高頻發(fā)生的、痛點集中的、對企業(yè)及員工價值大、影響深遠的決策場景和某些特定的場景中對于大數(shù)據(jù)和人工智能的應用。

　　5、應將人力資源管理數(shù)字化建設(shè)當作一場管理變革，管理好整個過程。這一過程不只包括項目管理，還包括了向上的管理和定期匯報、讓相關(guān)干系人深入?yún)⑴c人力資源管理數(shù)字化過程，從意識和思維上達成一致共識。在大家共同的參與與努力下，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有可能得以成功。

　　以上是關(guān)于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點的介紹，供大家參考。咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源管理，歡迎致電中略咨詢。