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企業(yè)集團(tuán)母子文化管控模式一般分為以下四種類(lèi)型：一元型、緊密型、多元型、一主多元型。企業(yè)集團(tuán)母子文化管控措施建議：精心策劃主題年活動(dòng)；開(kāi)發(fā)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力模型；適時(shí)開(kāi)展價(jià)值觀考核。

組織能力建設(shè)的三個(gè)方面包括：組織文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、組織管理建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性;科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)文化;推行企業(yè)文化;完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)：缺乏有效的溝通機(jī)制；未達(dá)成統(tǒng)一的思想；企業(yè)的資源有限，無(wú)法滿足文化建設(shè)的需要；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)財(cái)務(wù)壓力。

戰(zhàn)略解碼的障礙包括遠(yuǎn)景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙、制度障礙。戰(zhàn)略解碼的阻礙因素：理解障礙、管理障礙、資源障礙、動(dòng)力障礙。

流程管理的重要作用：1.使分工更明確，職責(zé)更清晰；2.精簡(jiǎn)工作中的煩瑣環(huán)節(jié)，提高效率；3.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和精益生產(chǎn)；4.提高組織協(xié)同力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。流程管理的意義：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部橫向合作、提高運(yùn)行效率、有助于實(shí)時(shí)監(jiān)及管理優(yōu)化。

企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用：1.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；4.打造良好團(tuán)隊(duì)形象。企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：激勵(lì)員工，提高工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。

如何進(jìn)行品牌文化建設(shè)？1.梳理品牌文化；2.定義品牌文化；3.推廣品牌文化；4.落實(shí)品牌文化；5.傳播品牌文化。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的建議：圍繞品牌核心價(jià)值演繹；滿足消費(fèi)者的人性需求；多形式的演繹手段。

企業(yè)數(shù)字化人才能力建設(shè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行：1.戰(zhàn)略導(dǎo)向，長(zhǎng)期投入；2.規(guī)劃先行，敏捷建設(shè)；3.數(shù)智引領(lǐng)，平臺(tái)支持；4.波次推動(dòng)，文化培育。

數(shù)字化建設(shè)的意義：賦能員工；有利于客戶溝通；優(yōu)化各種業(yè)務(wù)模式的運(yùn)營(yíng)；提供更好的產(chǎn)品給客戶。數(shù)字化建設(shè)的建議：1.確定數(shù)字化建設(shè)的架構(gòu)；2.定義數(shù)字化建設(shè)的狀態(tài)；3.定義數(shù)字化建設(shè)的狀態(tài)。

在技術(shù)與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的背景下，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到數(shù)字化人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本因素，對(duì)組織內(nèi)各級(jí)部門(mén)的人員的數(shù)字化能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)開(kāi)始在數(shù)字化人才?能力建設(shè)領(lǐng)域發(fā)力。企業(yè)數(shù)字化人才能力建設(shè)的原則：1.保證數(shù)字化戰(zhàn)略到數(shù)字化執(zhí)行的一致性;2.保證員工數(shù)字化能力的培養(yǎng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性...