因?yàn)闅v史、地域、發(fā)展歷程等差異，企業(yè)集團(tuán)各子公司發(fā)展模式不盡相同，員工的風(fēng)俗習(xí)慣、文化觀念也存在差異，這就使得企業(yè)集團(tuán)公司母文化和子文化之間存在一定的“文化個(gè)性”。接下來本文就來聊聊企業(yè)集團(tuán)母子文化管控模式及措施。

企業(yè)集團(tuán)母子文化管控模式

　　企業(yè)集團(tuán)母子文化管控模式通常分為以下四種類型：

　　1、一元型

　　即母子文化高度統(tǒng)一。一元型的文化管控基于集團(tuán)人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理等方面的高度統(tǒng)一。比較典型代表是連鎖經(jīng)營(yíng)類企業(yè)，比如麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)裙?，子公司?duì)母公司的文化幾乎沒有任何彈性的變動(dòng)空間。

　　2、緊密型

　　母子公司的文化在主體上一致，不過有一定的彈性空間。母子公司行業(yè)和職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達(dá)到一致。這類文化管控模式常見于業(yè)務(wù)相近的集團(tuán)公司，像中國電信、中國移動(dòng)等。

　　3、多元型

　　母子公司文化僅保持基本一致，注重共同價(jià)值觀的管理。這種類型的文化管控模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，因?yàn)楦髯庸镜臉I(yè)務(wù)多元化，母公司除了在共同價(jià)值觀上有所作為外，在其他文化層面上難以實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，比如美國通用電氣。

　　4、一主多元型

　　所謂“一主”是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即文化共性，比如集團(tuán)價(jià)值觀、核心理念的統(tǒng)一，集團(tuán)標(biāo)志、品牌形象的統(tǒng)一等。所謂“多元”是指企業(yè)文化的差異性，即文化個(gè)性，比如專項(xiàng)文化建設(shè)、班組文化建設(shè)等。

企業(yè)集團(tuán)母子文化管控措施建議

　　1、精心策劃主題年活動(dòng)

　　企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，常常都會(huì)遇到各種管理問題。由于人力、物力、財(cái)力等限制，又沒有能力同時(shí)解決所有的問題。因此，可以通過主題年活動(dòng)，設(shè)置一個(gè)個(gè)階段性的管理提升目標(biāo)，使這些目標(biāo)成為這個(gè)階段迫切需要改善或發(fā)展的內(nèi)容，作為企業(yè)集團(tuán)短期的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展主題和方向。

　　主題年活動(dòng)帶動(dòng)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，能夠有效增強(qiáng)管理提升的效果。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是將體驗(yàn)、感知、認(rèn)知和行為有機(jī)地結(jié)合在一起的學(xué)習(xí)過程，強(qiáng)調(diào)從實(shí)際情境出發(fā)，讓學(xué)習(xí)者通過實(shí)踐活動(dòng)獲得體驗(yàn)，并在不斷的反思和再實(shí)踐中形成新的知識(shí)和能力。在這個(gè)過程中，學(xué)習(xí)者由自體驗(yàn)主動(dòng)構(gòu)建自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，促使有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生。

　　2、開發(fā)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　母子公司管理團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，在集團(tuán)文化建設(shè)過程中，需要重點(diǎn)進(jìn)行中高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，著力培育管理團(tuán)隊(duì)文化。許多優(yōu)秀公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)力模型的開發(fā)與運(yùn)用是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方法與路徑。企業(yè)集團(tuán)可開發(fā)一套融入文化理念的領(lǐng)導(dǎo)力模型和指標(biāo)體系，用來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、管理人員培訓(xùn)，評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而有效培育管理團(tuán)隊(duì)文化。

　　3、適時(shí)開展價(jià)值觀考核

　　集團(tuán)文化的核心是價(jià)值觀。為了激勵(lì)員工正確對(duì)待價(jià)值觀，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)員工將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)所付出的努力給與公平的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此在母子公司文化管控過程中，企業(yè)集團(tuán)可以采用主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，開發(fā)應(yīng)用主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而實(shí)施對(duì)員工的價(jià)值觀考核。

　　以上就是關(guān)于【企業(yè)集團(tuán)母子文化管控模式及措施】的介紹，供大家參考。咨詢集團(tuán)文化管控、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地等企業(yè)文化相關(guān)問題，歡迎致電中略咨詢：400-0014-591。