一切商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)變成組織的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)針對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷、分析、優(yōu)化是很有必要的。那么，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化有哪些要素？組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以從哪些方面進(jìn)行呢？

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的四個(gè)要素

　　1、組織形態(tài)。企業(yè)想要打造組織能力，就需要采用何種組織形態(tài)，是直線職能制還是分權(quán)的事業(yè)部制，或者矩陣式，亦或是網(wǎng)絡(luò)式？未來(lái)的主流的組織形態(tài)，要打破過(guò)去的金字塔式的結(jié)構(gòu)，形成“平臺(tái)化+分布式”組織形態(tài)。

　　2、組織層級(jí)。其決定了組織的信息傳遞，組織的指揮命令鏈條的效率，也決定著對(duì)客戶需求的敏捷的反應(yīng)速度。

　　3、組織功能升級(jí)。基于分工的組織的專業(yè)化服務(wù)與管控功能的定位與培育，能對(duì)組織能力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的支撐。

　　4、組織權(quán)責(zé)體系。組織權(quán)責(zé)體系不僅決定了組織個(gè)體能力的激活，同時(shí)也決定了組織整體能力的大小。通過(guò)有效的信任、授權(quán)、責(zé)任體系，激發(fā)企業(yè)員工的使命感與責(zé)任感，進(jìn)從而激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利、能、廉五位一體機(jī)制，使個(gè)體能力統(tǒng)一于企業(yè)整體目標(biāo)，從而聚合成組織整體力量。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的四個(gè)方面

　　1、功能優(yōu)化：以功能為中心，重新劃分組織結(jié)構(gòu)，將同類功能聚集在一起，形成功能部門。

　　2、流程優(yōu)化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心是流程優(yōu)化，組織架構(gòu)的調(diào)整應(yīng)符合公司的經(jīng)營(yíng)策略，讓流程更加順暢，提高工作效率。

　　3、管理優(yōu)化：管理優(yōu)化是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心，需要優(yōu)化組織管理模式，建立和完善績(jī)效考核體系，提高組織管理效率。

　　4、權(quán)責(zé)優(yōu)化：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最終目的是提高組織的運(yùn)行效率，因此，要清楚分配權(quán)責(zé)，明確每個(gè)部門的職責(zé)，以求達(dá)到最大的效率。

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