如果將組織文化比喻成一個企業(yè)的大腦，那組織戰(zhàn)略是中樞系統(tǒng)，而組織架構(gòu)就是支撐身體的骨骼。那么，組織架構(gòu)有哪幾種形式？組織架構(gòu)的作用是什么？

組織架構(gòu)的四種形式

　　組織架構(gòu)的四種形式：直線型結(jié)構(gòu)，職能型結(jié)構(gòu)，流程型結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。

　　1、直線型

　　如何將核心資產(chǎn)變現(xiàn)是核心目標(biāo)。這里的核心資產(chǎn)可以是技術(shù)，資本，客戶資源等，各行業(yè)不同。直線型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為典型的三角型，核心資產(chǎn)所有者擁有企業(yè)的絕對管理權(quán)威。

　　2、職能型

　　凝聚精英的力量，以產(chǎn)品為中心，做大做強是這一階段的核心目標(biāo)。以精英團(tuán)隊為核心的管理框架，職能型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為典型的梯形，既有管理權(quán)威，又有穩(wěn)定的權(quán)責(zé)利主體。事業(yè)部是這一模式的典型形態(tài)。

　　3、流程型

　　以客戶為中心，高效低成本最大化利潤的滿足客戶多樣化需求是這一階段的核心目標(biāo)。在這一階段客戶需求分散且多變，同時要求企業(yè)運行靈活，且具備較強的創(chuàng)新能力，對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力提出了較高的要求。此時，企業(yè)只有和客戶緊密結(jié)合，才能完成價值創(chuàng)造活動。流程型組織從封閉走向開放，矩陣型結(jié)構(gòu)是這一階段比較常見的形態(tài)。組織的橫向管理模式逐步取代縱向管理模式，由強職能向強項目化運作轉(zhuǎn)型。

　　4、網(wǎng)絡(luò)型

　　構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)聯(lián)盟形態(tài)，在這種形態(tài)下，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散，人的勞動開始資本化。從企業(yè)外部看，一群一群人成就共同的事業(yè)成為常見的形態(tài)；對于企業(yè)內(nèi)部，既沒有穩(wěn)定的管理權(quán)威，也沒有穩(wěn)定的權(quán)責(zé)利配置，自組織運作常常是在這一層出現(xiàn)。這樣的組織內(nèi)部消耗最小，運行效率最高。然而對企業(yè)運營能力的要求也是最高的。

組織架構(gòu)的作用

　　組織架構(gòu)是一個組織的框架，其定義了組織的結(jié)構(gòu)、職責(zé)和聯(lián)系。組織架構(gòu)的作用是定義組織的基本關(guān)系，以及組織內(nèi)部的權(quán)力分配和職責(zé)分配，為組織提供統(tǒng)一的管理框架。組織架構(gòu)還可以幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)，并有助于提高組織的效率。

　　組織架構(gòu)是企業(yè)管理活動的結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心，是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)的建立，可以實現(xiàn)企業(yè)的管理分工、權(quán)責(zé)和職責(zé)，使企業(yè)的管理活動有條理、有序，從而提高企業(yè)的管理效率。組織架構(gòu)的建立，還可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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