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設計院數字化轉型的意義：1.提高工作效率;2.提升設計質量;3.拓展設計領域;4.提高客戶滿意度。數字化轉型對設計院的作用是多方面的，它可以提高設計效率和質量，縮短設計周期，降低設計成本。

設計院數字化轉型可以重點從業(yè)務數字化和數字化業(yè)務兩條路徑展開。設計院數字化轉型的措施：1.加強數字技術人才培養(yǎng);2.推進數字化設計和生產;3.實施數字化管理;4.推廣數字化營銷;5.加強信息安全保障。

企業(yè)文化難以落地的原因：1.知行合一難;2.分工協(xié)作難;3.效能評價難。企業(yè)文化落地的難點問題：1.文化價值觀抽象且空洞;2.言行不一;3.文化成了團建活動。企業(yè)文化落地難的原因：1.覆蓋面廣;2.受主觀因素影響大;3.缺乏成熟的通用型落地思路。

設計院數字化轉型的重點：1.規(guī)劃引領;2.一把手戰(zhàn)略;3.典型項目示范;4.打造數據治理體系;5.系統(tǒng)持續(xù)迭代;6.數字化人才培養(yǎng)。設計院數字化轉型的難點：1.數字化建設的成本高昂;2.數字化轉型難以量化收益;3.人員培訓難度大;4.數字化轉型具有風險性和不確定性。

數字化轉型對企業(yè)的積極作用：1.能夠提高企業(yè)的生產效率和質量;2.可以提高企業(yè)的信息化程度和競爭力;3.可以優(yōu)化企業(yè)的組織架構和流程，為企業(yè)帶來更高的靈活性和適應性。數字化轉型對企業(yè)的積極影響：1.顯著提升企業(yè)勞動產值率;2.提高銷量降低成本;3.協(xié)助企業(yè)做出合理的商業(yè)決策。

企業(yè)數字化轉型的注意要點：1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數字化轉型的思想引領；2、路徑選擇是企業(yè)數字化轉型成功的關鍵；3、數據訪問是企業(yè)數字化轉型的技術路線；4、供給改革是企業(yè)數字化轉型的關鍵保障；5、人才安全是企業(yè)數字化轉型的核心動力；6、制度機制建設是企業(yè)數字化轉型的持續(xù)保障。

進行薪酬滿意度調查的時機：1、年度薪酬滿意度調查;2、企業(yè)兼并擴張時期;3、企業(yè)戰(zhàn)略轉型時期;4、員工工作效率低下時期;5、新的人力資源負責人上任后。

企業(yè)文化落地實施的合理化建議：1、策層要思想統(tǒng)一，身體力行，堅定推行;2、企業(yè)文化理念提煉要從實踐中來，到實踐中去;3、企業(yè)文化推廣要系統(tǒng)策劃、有序推進，執(zhí)行到位;4、企業(yè)文化落地的基礎是對員工的理解和關愛。企業(yè)文化如何落地實施?1.明確目標和價值;2.鼓勵員工貫徹落地;3.以身作則;4.確立健全流...

任職資格評估和績效考核的區(qū)別：績效考核以結果為導向，任職資格評估強調過程導向;績效考核更關注短期業(yè)績評估，任職資格評估更強調在周期內各項能力的積累;績效考核要求員工對照任務指標，任職資格評估的目的則趨向于通過通道與等級的劃分。

任職資格管理對企業(yè)的意義：解決人才瓶頸問題；有效的控制人力成本；解決人才梯隊建設的問題；減少員工流失率；實現快速的復制人才。任職資格管理對員工的意義：規(guī)劃自身在公司的職業(yè)發(fā)展；快速的實現自身能力提升和職業(yè)化。任職資格管理的難點：標準制定難；評價難；各級干部擔當難。