隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為很多企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那么，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意哪些問題呢？下面本文就來聊聊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意要點(diǎn)及措施，希望能給大家提供一些思路。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意要點(diǎn)

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展理念、組織模式、商業(yè)模式等方面的全方位變革，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計和系統(tǒng)推進(jìn)?？茖W(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功的關(guān)鍵因素。

　　(1)開展業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)數(shù)字社會和網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢，充分分析市場和用戶需求的變化，以及內(nèi)外部資源條件稟賦，規(guī)劃數(shù)字化條件下企業(yè)業(yè)務(wù)的新發(fā)展模式和推進(jìn)方式。

　　(2)實(shí)施人才保障規(guī)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展對人員素質(zhì)要求的變化，及時配置各環(huán)節(jié)人員的知識結(jié)構(gòu)，使信息素養(yǎng)成為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)人員知識要求的標(biāo)準(zhǔn)配置，使人員安全成為各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎。

　　(3)進(jìn)行薪酬激勵規(guī)劃，建立和信息技術(shù)人才社會價值相適應(yīng)的薪酬激勵體系，激發(fā)信息技術(shù)人才創(chuàng)新活力。

　　2、路徑選擇是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

　　路徑選擇與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗息息相關(guān)。由于資金保障、技術(shù)支持、商業(yè)模式等不同，不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑也不同。正確選擇轉(zhuǎn)型的路徑，有助于企業(yè)更好地充分利用各種資源，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　對中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支持服務(wù)更依賴外部資源。依托外部力量，企業(yè)能夠依靠供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用云計算、電子商務(wù)、智能物流、網(wǎng)絡(luò)安全等大型工業(yè)信息技術(shù)服務(wù)商的服務(wù)，提升企業(yè)各方面的數(shù)字安全。

　　對行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)而言，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了要考慮自身需求，也要協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。除了使用社會信息技術(shù)服務(wù)，還應(yīng)依靠自身的規(guī)模優(yōu)勢，積極發(fā)展面向行業(yè)的專業(yè)公共信息服務(wù)，依靠專業(yè)公共信息服務(wù)來完成企業(yè)在行業(yè)中角色的轉(zhuǎn)變。

　　3、數(shù)據(jù)訪問是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線。

　　數(shù)據(jù)流是企業(yè)生存的命脈，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。打通企業(yè)各環(huán)節(jié)留存的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速流動，有助于降低數(shù)據(jù)使用成本，幫助企業(yè)信息流引入物質(zhì)流、資金流、人才流和技術(shù)流，有利于更好地推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

　　(1)建設(shè)企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)資源，建立企業(yè)基礎(chǔ)信息庫、業(yè)務(wù)信息庫等，推動各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理。

　　(2)加快企業(yè)信息系統(tǒng)升級改造，推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，確保數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)應(yīng)用要求無縫流動。

　　(3)搭建企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用統(tǒng)一支撐平臺，完善數(shù)據(jù)開發(fā)利用規(guī)則，完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制，用數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　4、供給改革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障。

　　缺乏易于使用、標(biāo)準(zhǔn)普遍和成本效益高的信息產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)能力，是制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的關(guān)鍵因素。只有大力推進(jìn)面向企業(yè)的信息產(chǎn)品和服務(wù)供給改革，提供易于穿戴、易于連接、易于使用和易于使用的信息產(chǎn)品與服務(wù)，滿足企業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，能否徹底消除企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心障礙，加快企業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合。

　　(1)發(fā)展符合行業(yè)業(yè)務(wù)需求的專業(yè)云服務(wù)，打造開放、競爭激烈的專業(yè)云業(yè)務(wù)市場，加強(qiáng)云服務(wù)提供商之間的互聯(lián)互通，消除制約云服務(wù)遷移的障礙。

　　(2)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，加快數(shù)字設(shè)備專業(yè)操作系統(tǒng)、設(shè)備硬件接口、網(wǎng)絡(luò)連接協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)設(shè)備互聯(lián)和數(shù)字應(yīng)用遷移。

　　(3)大力推進(jìn)制造業(yè)等行業(yè)信息系統(tǒng)集成服務(wù)，提升行業(yè)信息系統(tǒng)融合服務(wù)能力。

　　5、人才安全是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力。

　　企業(yè)競爭實(shí)際就是人才競爭。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡單應(yīng)用信息技術(shù)，而是能夠適應(yīng)數(shù)字化時代業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略力量。企業(yè)必須擁有具有先進(jìn)數(shù)字化理念、數(shù)字化技能、數(shù)字化業(yè)務(wù)能力的人才，這樣數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能有持續(xù)的勢頭。

　　(1)加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略人才保障，組建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與探討。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新人才保障，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運(yùn)維支持等領(lǐng)域人員比例，增強(qiáng)信息服務(wù)部門保障能力，以技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　(3)提高全體員工的信息素養(yǎng)，加強(qiáng)員工信息技能培訓(xùn)，弘揚(yáng)信息文化，營造人人擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍。

　　6、制度機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是新一代信息技術(shù)的簡單應(yīng)用，而是數(shù)字化條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的重大變革。要從體制機(jī)制層面加快改革創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制。

　　(1)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的組織機(jī)制，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)制，加快企業(yè)管理水平扁平化和分散化，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高對市場變化的響應(yīng)能力。

　　(2)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對信息技術(shù)研發(fā)人才、新技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理和放權(quán)人員的激勵，調(diào)動各方面積極性推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　(3)構(gòu)建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的投資機(jī)制，持續(xù)加大對信息設(shè)備升級改造、新技術(shù)實(shí)驗(yàn)應(yīng)用等方面的投入，以新技術(shù)試驗(yàn)應(yīng)用的投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注意哪些方面

　　1、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)營觀念

　　數(shù)據(jù)運(yùn)營不但能夠改變業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式，整體組織的決策方式也會隨之改變。先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)能幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)打造數(shù)據(jù)價值、分享數(shù)據(jù)紅利的新境界，但數(shù)據(jù)運(yùn)營方式只有在獲得最高管理層的支持后，觀念的變革才會達(dá)到一個最佳效果。

　　2、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)商業(yè)模式

　　數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)間的差異主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)服務(wù)水平上。因此從高階戰(zhàn)略層視角出發(fā)，找到適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建高品質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)水平，進(jìn)而打造企業(yè)差異化競爭力。

　　3、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新道路

　　雖然采用行業(yè)預(yù)測或是效仿其他企業(yè)顛覆整個行業(yè)的做法，在短期內(nèi)或許有效，但在數(shù)字化社會中想要留住客戶的核心手段，還是在于為客戶創(chuàng)造高階數(shù)據(jù)新價值。任何組織內(nèi)擁有遠(yuǎn)見卓識的人士都要提升數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，迎接未知的挑戰(zhàn)。因此，大膽果斷地推動并堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新，并不只是為了適應(yīng)改變，更是為了打造出更廣泛的數(shù)據(jù)紅利。

　　4、堅(jiān)持投資數(shù)據(jù)人才

　　未來高技能人才會越來越短缺，尤其是掌握大數(shù)據(jù)和高級分析的專業(yè)技能人才，那么企業(yè)的下一步就需要考慮如何將數(shù)字化人才整合到現(xiàn)有的組織架構(gòu)中。

　　5、構(gòu)建數(shù)據(jù)合作伙伴

　　產(chǎn)業(yè)鏈中的主要活動并不只局限于公司內(nèi)部，在如今沒有必要“單打獨(dú)斗”地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。各行業(yè)最好展開類似的數(shù)據(jù)合作促進(jìn)共同發(fā)展，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條道路上越走越遠(yuǎn)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施建議

　　1、明確目標(biāo)和優(yōu)先級

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不是純粹地應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級。這意味著企業(yè)需要評估哪些領(lǐng)域可以地獲得效益，以及使用哪些數(shù)字技術(shù)有幫助。

　　2、建立數(shù)字化戰(zhàn)略

　　數(shù)字化戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指南。它應(yīng)該明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑。數(shù)字化戰(zhàn)略還應(yīng)該包括如何整合不同的數(shù)字技術(shù)，并確定如何滿足客戶需求、改善產(chǎn)品和服務(wù)，以及優(yōu)化企業(yè)的流程和運(yùn)營。

　　3、培訓(xùn)和招聘數(shù)字化人才

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備數(shù)字化技能的人才來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該考慮招聘和培訓(xùn)可以幫助他們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才。數(shù)字化人才應(yīng)該具備技術(shù)能力，同時也需要了解企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求。

　　4、整合數(shù)字技術(shù)

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型需要整合不同的數(shù)字技術(shù)。在實(shí)施完善的數(shù)字化戰(zhàn)略后，企業(yè)應(yīng)該考慮使用適合他們的數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這可能包括內(nèi)容管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具、云計算、人工智能等技術(shù)。使用正確的數(shù)字技術(shù)能夠支持企業(yè)達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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