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許多企業(yè)的激勵(lì)制度只關(guān)注短期目標(biāo)，而忽略了中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃，這給企業(yè)帶來了許多問題。企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)不足的原因有：缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)，缺乏個(gè)性化激勵(lì)計(jì)劃，缺乏透明度和公正性，缺乏長(zhǎng)期投資和回報(bào)。

人才盤點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景有：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;2.組織變革;3.梯隊(duì)建設(shè);4.人才挖掘。人才盤點(diǎn)的應(yīng)用方向涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、崗位評(píng)估、績(jī)效考核和人才管理等方面。

當(dāng)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，需要及時(shí)采取措施，重新評(píng)估治理結(jié)構(gòu)，完善公司治理制度，提高治理水平，以及引入外部專業(yè)人士等，以確保公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題有：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;職業(yè)發(fā)展路徑不清晰;培訓(xùn)投入不足;人才流失問題;文化建設(shè)不足;招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠高;員工福利待遇不夠優(yōu)厚。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的不足之處：人才引進(jìn)難;人才培養(yǎng)不足;人才流失嚴(yán)重;人才管理不規(guī)范;人才分配不合理。

人才盤點(diǎn)是企業(yè)人才管理工作中不可或缺的一環(huán)。通過人才盤點(diǎn)，企業(yè)可以了解自己的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)人才短板，優(yōu)化人才配置，制定人才發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

搭建人才梯隊(duì)的意義有：避免人才浪費(fèi);避免人才斷層;促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展;降低成本;加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。搭建人才梯隊(duì)的作用：提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);降低企業(yè)成本;增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

人才地圖是一種非常實(shí)用的人才管理工具，可以幫助企業(yè)全面了解人才結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)人才潛力，優(yōu)化人才培養(yǎng)，提高人才留存率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。

集團(tuán)管控要注意的問題：1.管控目標(biāo)的明確;2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控;3.內(nèi)部控制的建立和完善;4.監(jiān)督與檢查;5.信息化管控;6.員工培訓(xùn)和意識(shí)教育;7.制度執(zhí)行的監(jiān)督和落實(shí)。集團(tuán)管控的注意措施：1.建立健全的管理體系;2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控;3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;4.加強(qiáng)人力資源管理;5.加強(qiáng)信息化建設(shè);6.加強(qiáng)...

績(jī)效輔導(dǎo)失敗的原因分析：1、缺乏有效的溝通;2、輔導(dǎo)方式不當(dāng);3、缺乏有效的跟蹤和反饋;4、企業(yè)文化不支持績(jī)效輔導(dǎo)。

開展企業(yè)文化建設(shè)的思路：1、提煉企業(yè)文化核心理念;2、完善企業(yè)制度文化建設(shè);3、制定員工行為規(guī)范;4、規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè);5、全面推動(dòng)企業(yè)文化落地。企業(yè)文化建設(shè)的具體方法：1、建立企業(yè)理念;2、企業(yè)文化傳播;3、做好企業(yè)文化培訓(xùn);4、打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。