在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效輔導(dǎo)是一項必不可少的工作，它有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，從而提升績效。然而，在實際操作過程中，常常會遇到績效輔導(dǎo)失敗的情況。那么，績效輔導(dǎo)失敗的原因有哪些？以下是本文對績效輔導(dǎo)失敗的原因分析。

　　1、缺乏有效的溝通

　　績效輔導(dǎo)是一項需要雙方積極參與的工作，如果輔導(dǎo)者和被輔導(dǎo)者之間缺乏有效的溝通，那么很容易導(dǎo)致失敗。輔導(dǎo)者可能會過于強調(diào)員工的不足之處，而忽略了員工的優(yōu)點和潛力;或者輔導(dǎo)者沒有充分了解員工的實際工作情況，導(dǎo)致輔導(dǎo)方案不夠?qū)嵱煤陀行А?/p>

　　2、輔導(dǎo)方式不當(dāng)

　　績效輔導(dǎo)的方式多種多樣，包括日常交流、定期面談、培訓(xùn)課程等等。如果輔導(dǎo)者沒有選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，那么也會影響到輔導(dǎo)效果。某些員工可能對面談方式比較排斥，他們更愿意通過郵箱或短信等方式進行溝通；或者某些員工的工作性質(zhì)比較特殊，需要針對性的培訓(xùn)，否則無法提高績效。

　　3、缺乏有效的跟蹤和反饋

　　績效輔導(dǎo)不應(yīng)該是一次性的工作，而應(yīng)該是一個長期的過程。如果輔導(dǎo)者缺乏有效的跟蹤和反饋，那么員工的績效很難有所提升。如果輔導(dǎo)者只是簡單地告訴員工需要改進的方向，但是沒有跟蹤員工的改進情況，那么員工可能會覺得自己的努力沒有得到認(rèn)可，從而失去信心。

　　4、企業(yè)文化不支持績效輔導(dǎo)

　　績效輔導(dǎo)需要企業(yè)文化的支持，如果企業(yè)文化中存在“唯上不唯下”的現(xiàn)象，那么員工很難對績效輔導(dǎo)產(chǎn)生興趣和熱情。如果企業(yè)只注重領(lǐng)導(dǎo)層的績效，而忽略了基層員工的績效，那么員工很難對績效輔導(dǎo)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。

　　綜上所述，績效輔導(dǎo)失敗可能是多方面的，不同的企業(yè)和部門也會存在不同的問題。因此，輔導(dǎo)者需要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的輔導(dǎo)方案，注重溝通和反饋，積極營造良好的企業(yè)文化，才能更好地提升員工的績效。

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