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績效面談的四種方法：360度反饋法、成就導(dǎo)向法、行為描述法、目標(biāo)管理法?？冃嬲劦幕玖鞒蹋簻?zhǔn)備階段；面談階段；反饋階段；跟進(jìn)階段。

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別包括：概念區(qū)別、目標(biāo)區(qū)別、時間跨度區(qū)別、決策區(qū)別、重點區(qū)別。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理在目標(biāo)一致性、資源分配、組織協(xié)調(diào)、信息共享這些方面都有聯(lián)系。

在績效面談中，應(yīng)該注重提問問題的方法和技巧，可以通過問一些開放性問題、具體問題、啟發(fā)性問題、評價性問題、支持性問題、反饋性問題、關(guān)鍵性問題、目標(biāo)性問題等，讓員工更加自由地表達(dá)自己的想法，并從中發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)建議。

性格特質(zhì)對職業(yè)生涯發(fā)展有著重要的影響作用，它會影響我們的職業(yè)選擇、工作表現(xiàn)以及職業(yè)發(fā)展等方面。本文來探討一下性格對職業(yè)生涯發(fā)展的作用有哪些。

高效執(zhí)行戰(zhàn)略計劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的溝通機(jī)制，制定可行的行動計劃，確保資源充足，建立有效的績效評估?機(jī)制，并培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

績效面談的時間安排：1.在年末或季末進(jìn)行；2.在員工調(diào)崗或晉升時進(jìn)行；3.有些公司會定期進(jìn)行中期面談?？冃Э荚u面談應(yīng)在績效管理的末期進(jìn)行。

一個企業(yè)擁有了的戰(zhàn)略，也不一定能夠成功落地。戰(zhàn)略無法落地的原因有：缺乏有效執(zhí)行;組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略;缺乏資源投入;缺乏有效的溝通。

企業(yè)核心人才不僅是企業(yè)的重要資源，更是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)核心人才建設(shè)的重要意義：提高企業(yè)競爭力；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；提高員工滿意度；提高企業(yè)形象；保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

跨文化沖突管理的作用：增強團(tuán)隊合作;提高員工滿意度;促進(jìn)文化多元化;提高企業(yè)競爭力。跨文化沖突管理的策略：提高文化意識;培訓(xùn)員工;建立跨文化團(tuán)隊;強化溝通能力。

企業(yè)建立人才庫的意義：提高人才儲備能力;提高人才管理效率;提高招聘效率;優(yōu)化人才管理;提高員工滿意度和忠誠度;提升企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿?提高企業(yè)核心競爭力。