發(fā)布時間：2023-03-13 09:27:430
績效面談是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，是一種員工與管理層之間進(jìn)行的交流，旨在評估員工的工作表現(xiàn)、制定目標(biāo)和提供反饋。本文來聊聊績效面談的時間選擇時機(jī)。
1、績效面談是在年末或季末進(jìn)行的。這是因為在這個時候，公司已經(jīng)完成了一定的業(yè)績，可以對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全年或季度性的綜合評估。同時，這個時候也是員工拿到年終獎金的時候，通過績效面談可以更加客觀地評估員工的貢獻(xiàn)和價值，確保獎金的公正性和合理性。
2、績效面談可能在員工調(diào)崗或晉升時進(jìn)行。當(dāng)員工的職位發(fā)生變化時，需要對其進(jìn)行新的評估和反饋，以確保員工在新的崗位上能夠勝任工作，并且能夠繼續(xù)發(fā)揮出其潛力和價值。
3、有些公司會定期進(jìn)行中期面談，以便及時了解員工的工作情況和個人發(fā)展情況，及時給予指導(dǎo)和幫助，確保員工能夠在工作中不斷成長和進(jìn)步。
績效考評面談應(yīng)在績效管理的末期進(jìn)行，主管與下屬就本期的績效計劃的貫徹執(zhí)行情況，以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面所進(jìn)行的全面回顧、總結(jié)和評估。
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