績效面談是企業(yè)人力資源管理中的一項重要工作，它能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展意愿和職業(yè)規(guī)劃等情況，從而為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和發(fā)展路徑。那么，績效面談一般需要匯報什么呢？

　　1、工作表現(xiàn)

　　績效面談中重要的內(nèi)容之一就是員工的工作表現(xiàn)。在面談中，員工需要向主管匯報自己的工作完成情況、工作成果、工作中遇到的問題和解決方法等。主管也需要給員工提供反饋，評價員工的工作表現(xiàn)，指出員工存在的不足之處，并為員工提供改進意見。

　　2、工作目標

　　績效面談還需要匯報員工的工作目標。員工需要向主管匯報自己的工作目標完成情況，以及在過去一段時間內(nèi)制定的工作目標是否合理、可行。主管需要評估員工的工作目標完成情況，指出員工存在的問題，為員工提供改進建議。

　　3、職業(yè)發(fā)展

　　績效面談中還需要匯報員工的職業(yè)發(fā)展情況。員工需要向主管匯報自己的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展意愿和職業(yè)發(fā)展計劃。主管需要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展情況，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和支持，幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。

　　4、團隊合作

　　績效面談中還需要匯報員工的團隊合作情況。員工需要向主管匯報自己在團隊中的角色和貢獻，以及與團隊成員合作的情況。主管需要評估員工在團隊中的表現(xiàn)，指出員工存在的問題，并為員工提供改進建議。

　　績效面談是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一項工作，它能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展意愿和職業(yè)規(guī)劃等情況，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和發(fā)展路徑。在績效面談中，需要匯報員工的工作表現(xiàn)、工作目標、職業(yè)發(fā)展和團隊合作等情況，主管需要根據(jù)員工的匯報情況，為員工提供反饋、評價和改進建議。

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