發(fā)布時間：2023-03-16 09:28:020
進行績效面談是人力資源管理的重要工作之一，通過面談，企業(yè)能夠了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調(diào)整和改進。在績效面談中，一般會提出以下問題：
1. 工作目標問題。員工是否明確了自己的工作目標，并是否能夠按時完成任務(wù)。同時，也會詢問員工在實現(xiàn)目標的過程中是否遇到了什么困難，是否有需要協(xié)助的地方。
2. 工作質(zhì)量問題。員工的工作質(zhì)量是否達到了企業(yè)的要求，是否存在錯誤和失誤，以及如何改進。
3. 工作態(tài)度問題。員工在工作中的態(tài)度是否積極，是否有對工作的熱情和投入。
4. 個人能力問題。員工是否具備完成工作所需的技能和能力，是否需要進一步的培訓和提升。
5. 團隊合作問題。員工在團隊中是否積極合作，是否有協(xié)助同事的行為，是否能夠與其他團隊成員和諧相處。
6. 個人發(fā)展問題。員工是否有個人發(fā)展的計劃和目標，以及企業(yè)是否能夠為員工提供發(fā)展機會和支持。
7. 工作安排問題。員工對工作安排的意見和建議，是否有更好的工作方式和方法。
8. 收入福利問題。員工對收入福利的滿意度，是否存在不合理的地方，以及企業(yè)是否能夠提供更好的福利待遇。
以上是績效面談中常見的問題，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需求適當增減問題內(nèi)容。通過績效面談，企業(yè)能夠了解員工的工作表現(xiàn)和需求，及時進行調(diào)整和改進，提升企業(yè)的績效和員工的工作滿意度。
以上就是關(guān)于“績效面談一般會提哪些問題”的介紹，供大家參考。
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