在企業(yè)管理領域，戰(zhàn)略管理和經營管理是兩個非常重要的概念。雖然它們都與企業(yè)的管理有關，但它們之間存在著很大的區(qū)別。本文將詳細介紹戰(zhàn)略管理與經營管理的區(qū)別與聯(lián)系，以幫助讀者更好地理解企業(yè)管理的本質。

戰(zhàn)略管理與經營管理的區(qū)別

　　1、概念的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過對外部環(huán)境和內部資源的分析，確定企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，制定出相應的戰(zhàn)略和計劃，以實現企業(yè)的長期發(fā)展。經營管理是指企業(yè)通過對日常業(yè)務的管理和控制，實現企業(yè)的經營目標，包括銷售、成本、利潤等。

　　2、目標的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理的目標是實現企業(yè)的長期發(fā)展，包括擴大市場份額、提高企業(yè)的競爭力、增加企業(yè)的利潤等。經營管理的目標是保證企業(yè)的日常運營順利進行，包括管理人員、員工、財務、營銷等方面的工作。

　　3、時間跨度的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理是長期的、宏觀的管理，通常涉及數年或數十年的時間跨度。經營管理則是短期的、微觀的管理，通常涉及數天或數周的時間跨度。

　　4、決策的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理是一種戰(zhàn)略性的決策，需要對外部環(huán)境和內部資源進行分析，制定出長期的戰(zhàn)略和計劃。經營管理則是一種操作性的決策，需要對日常業(yè)務進行管理和控制，以保證企業(yè)的正常運營。

　　5、重點的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理的重點是企業(yè)的長期發(fā)展，需要關注企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向。經營管理的重點是企業(yè)的日常運營，需要關注企業(yè)的具體業(yè)務和細節(jié)問題。

　　總之，戰(zhàn)略管理和經營管理是企業(yè)管理中非常重要的兩個概念，它們之間存在著很大的區(qū)別。了解這些區(qū)別，有助于企業(yè)更好地制定出長期戰(zhàn)略和計劃，同時也能夠保證企業(yè)的日常運營順利進行。

戰(zhàn)略管理與經營管理的聯(lián)系

　　1、目標的一致性

　　戰(zhàn)略管理和經營管理之間的聯(lián)系體現在它們的目標一致性上。戰(zhàn)略管理制定的目標是長期的，而經營管理則是為了實現這些目標而進行的短期活動。戰(zhàn)略管理和經營管理需要相互協(xié)調，以確保企業(yè)在長期和短期目標之間保持一致性。

　　2、資源的分配

　　戰(zhàn)略管理和經營管理之間的聯(lián)系還表現在資源的分配上。戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)的長期需求和目標，因此需要進行資源的長期規(guī)劃和分配。而經營管理則需要根據當前的需求和情況來進行資源的分配。戰(zhàn)略管理和經營管理需要相互配合，以確保資源的合理分配和利用。

　　3、組織的協(xié)調

　　戰(zhàn)略管理和經營管理之間的聯(lián)系還表現在組織的協(xié)調上。戰(zhàn)略管理需要對整個企業(yè)進行規(guī)劃和協(xié)調，而經營管理則需要對具體的部門和活動進行協(xié)調。戰(zhàn)略管理和經營管理需要相互協(xié)調，以確保企業(yè)的整體運營和各項活動的協(xié)調性。

　　4、信息的共享

　　戰(zhàn)略管理和經營管理之間的聯(lián)系還表現在信息的共享上。戰(zhàn)略管理需要對外部環(huán)境和內部情況進行分析和評估，而經營管理則需要對具體的活動和部門進行監(jiān)控和反饋。戰(zhàn)略管理和經營管理需要相互共享信息，以確保企業(yè)在決策和執(zhí)行中的準確性和有效性。

　　戰(zhàn)略管理和經營管理之間有著密切的聯(lián)系和互動，需要相互協(xié)調和配合，以確保企業(yè)在長期和短期目標之間的一致性，資源的合理分配和利用，組織的整體運營和各項活動的協(xié)調性，以及決策和執(zhí)行的準確性和有效性。

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