戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過戰(zhàn)略管理來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和決策，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將探討。

戰(zhàn)略管理的重要性

　　1、明確企業(yè)目標(biāo)和方向。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確自己的目標(biāo)和方向，確立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　2、優(yōu)化資源配置。戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)合理利用現(xiàn)有資源，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投資。同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新的資源，提高企業(yè)的資源利用效率。

　　3、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向，使企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，可以幫助企業(yè)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、提高決策效率。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)決策更加科學(xué)和有效，減少?zèng)Q策錯(cuò)誤率，提高決策效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

　　6、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)在市場(chǎng)中保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理的作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是由其本質(zhì)特征決定的，因此戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)管理方式或思想，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、謀劃企業(yè)整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

　　2、明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

　　3、提高企業(yè)的應(yīng)變能力，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷成功。

戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)

　　1、明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)的使命是企業(yè)存在的意義和目的，愿景是企業(yè)未來(lái)的愿景和目標(biāo)，價(jià)值觀是企業(yè)的核心價(jià)值觀念。這些元素構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　2、分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)。企業(yè)需要深入了解所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的變化，以便制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略。

　　3、確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略。

　　4、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。企業(yè)需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃和行動(dòng)步驟。

　　5、建立有效的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)需要建立有效的組織架構(gòu)和管理體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢有序地進(jìn)行，并且能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　6、實(shí)施監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制。企業(yè)需要建立監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

戰(zhàn)略管理的基本流程

　　戰(zhàn)略管理的流程包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整。

　　1.環(huán)境分析。環(huán)境分析是指對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身等因素進(jìn)行分析，找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　2.戰(zhàn)略制定。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是指根據(jù)制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定具體的計(jì)劃和實(shí)施方案，并將其落實(shí)到實(shí)際操作中。

　　4.戰(zhàn)略監(jiān)控。戰(zhàn)略監(jiān)控是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

　　5.戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整是指根據(jù)戰(zhàn)略監(jiān)控的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　以上就是關(guān)于“戰(zhàn)略管理的重要作用及要點(diǎn)、基本流程”的介紹，供大家參考。咨詢戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，歡迎致電中略咨詢。