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團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的意義：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提高工作積極性和創(chuàng)造性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度、促進(jìn)組織文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的措施：建立共同愿景和目標(biāo)、營(yíng)造積極氛圍、加強(qiáng)互動(dòng)和合作、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和福利、維護(hù)團(tuán)隊(duì)文化、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的原因：戰(zhàn)略傳達(dá)或者學(xué)習(xí)不到位;戰(zhàn)略沒有分解，沒有具體的行動(dòng);戰(zhàn)略的責(zé)權(quán)不清晰;戰(zhàn)略的責(zé)權(quán)不清晰。戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的表現(xiàn)：沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化;領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率;制度、流程的缺失或不夠完善;沒有找到有執(zhí)行力的員工。

對(duì)標(biāo)管理的工作思路：確定對(duì)標(biāo)對(duì)象、制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施對(duì)標(biāo)計(jì)劃、持續(xù)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)標(biāo)管理的工作措施：確定目標(biāo)和指標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、設(shè)定對(duì)標(biāo)對(duì)象、實(shí)施對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。

公司調(diào)崗降薪，員工通常會(huì)有三種應(yīng)對(duì)方法：1.主動(dòng)離職;2.拒不到崗，等待用人單位開除;3.直接到新崗位上班。公司調(diào)崗降薪員工的處理辦法：了解公司的政策和規(guī)定;與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門溝通;積極尋找新的工作機(jī)會(huì);調(diào)整自己的心態(tài)。

月度績(jī)效考核的類型包括量化考核、行為考核、特質(zhì)考核以及計(jì)劃考核。月度績(jī)效考核場(chǎng)景可以從考核目標(biāo)、考核對(duì)象、考核條件三個(gè)方面進(jìn)行考慮。

提取崗位KPI的一般原則：1.崗位KPI來(lái)自于對(duì)企業(yè)及部門戰(zhàn)略目標(biāo)的分解;2.KPI衡量的是重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);3.KPI能量化，且具有可操作性;4.KPI應(yīng)該為組織上下所認(rèn)同。

崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)：確定評(píng)估指標(biāo);避免主觀性評(píng)估;確定崗位層級(jí);考慮市場(chǎng)因素;及時(shí)更新。開展崗位價(jià)值評(píng)估的要求：高層的投入和關(guān)注;定期的維護(hù)，保持動(dòng)態(tài)的更新;完善崗位評(píng)估后的配套政策。

組織績(jī)效管理的目的可以從戰(zhàn)略目的、管理目的、開發(fā)目的這三個(gè)角度來(lái)闡述。組織績(jī)效管理的重要性：提高工作效率;優(yōu)化資源配置;促進(jìn)員工發(fā)展;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法：制定職業(yè)規(guī)劃;提供培訓(xùn)機(jī)會(huì);設(shè)立晉升通道;提供福利保障;建立評(píng)價(jià)機(jī)制。員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的措施：為員工提供職業(yè)發(fā)展渠道;制定明確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);關(guān)注員工的反饋和需求。

績(jī)效管理和目標(biāo)管理的區(qū)別可以從目標(biāo)的制定、考核方式、目標(biāo)的重要性、目標(biāo)的調(diào)整以及管理的重點(diǎn)這幾個(gè)方面進(jìn)行比較。