国产极品一区二区在线观看,日本熟女人妻一区二区三区,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022,亚洲人妻一区二区av

人崗匹配的意義：提高員工績(jī)效；減少人員流失；提高企業(yè)效益。人崗匹配的重要性：提高員工的工作效率；提高員工的工作滿意度；降低員工的流失率。

人崗匹配度評(píng)估的方法：崗位要求分析;員工能力評(píng)估;員工職業(yè)興趣評(píng)估;考慮員工培訓(xùn)計(jì)劃。人崗匹配度評(píng)估的流程：1.崗位分析;2.人員評(píng)估;3.匹配分析;4.結(jié)果反饋。

明確崗位職責(zé)的意義：進(jìn)行專業(yè)化分工、明晰責(zé)任、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力、規(guī)范操作流程、為考核提供依據(jù)。明確崗位職責(zé)的重要性：規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、人盡其才、確保公司內(nèi)部的工作職責(zé)和任務(wù)明確。

行業(yè)對(duì)標(biāo)也叫做同業(yè)對(duì)標(biāo)，是指以全國(guó)或全球內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的最好企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)來(lái)對(duì)所在企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的一種標(biāo)桿管理方式。行業(yè)對(duì)標(biāo)的意義：了解市場(chǎng)趨勢(shì)、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足、提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理。

戰(zhàn)略地圖的作用形象展示了為保障企業(yè)戰(zhàn)略取得成功而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)，及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系：明確了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和總體脈絡(luò)；有利于企業(yè)中的各個(gè)部門以及全體員工理解組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程。戰(zhàn)略地圖的意義：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、幫助企業(yè)制定優(yōu)先級(jí)、合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)共識(shí)、提高...

平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)：對(duì)實(shí)施者的能力的要求較高;工作量大，短時(shí)間內(nèi)不容易實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)。平衡計(jì)分卡的局限性：缺乏靈活性;評(píng)估指標(biāo)難以量化;忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo);需要大量的數(shù)據(jù)和信息。

企業(yè)做薪酬分析的目的：了解員工的薪酬?duì)顩r;了解市場(chǎng)行情;了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬情況;制定合理的薪酬政策;績(jī)效考核;招聘和留人。薪酬分析的意義：為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù);留住優(yōu)秀的員工，吸引和招聘到適合的人才;幫助企業(yè)改進(jìn)薪酬體系。

選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象的原因：明確自身定位、學(xué)習(xí)借鑒、提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)合作共贏。對(duì)標(biāo)對(duì)象的選擇依據(jù)：業(yè)務(wù)模式相似性、產(chǎn)品或服務(wù)相似性、市場(chǎng)份額相似性、地域相似性。對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇原則：先進(jìn)性、相似性、可學(xué)性。

構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系的方法：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);確定管理指標(biāo)的分類和指標(biāo)項(xiàng);收集同行業(yè)或同類企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù);對(duì)比和分析指標(biāo)數(shù)據(jù);建立管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系的策略：明確對(duì)標(biāo)對(duì)象的范圍和指標(biāo)體系的范圍;確定指標(biāo)體系的構(gòu)成和內(nèi)容;制定相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法;實(shí)施指標(biāo)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。

建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的目的：發(fā)現(xiàn)自身不足；制定改進(jìn)計(jì)劃；提高管理水平；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的意義：促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化；優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的重要性：輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)管理流程、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)...