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企業(yè)研發(fā)部門(mén)的定位：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立具有創(chuàng)新研究能力、高效開(kāi)發(fā)能力的人才隊(duì)伍，組織開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、交付及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，從技術(shù)、產(chǎn)品角度全面支持企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)研發(fā)部門(mén)的職責(zé)：研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品管理體系建設(shè)、核心技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化、部門(mén)或...

完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的建議：深度推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一；持續(xù)提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量；有效保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；切實(shí)發(fā)揮外部董事作用。

集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：避免損失、提高決策效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架;識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè);制定應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案;加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育。

企業(yè)人才隊(duì)伍不健全的對(duì)策：加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、制定完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、加大對(duì)人才的投入、重視人才的留用。整改措施：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才留用、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

人力資源結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)：職位重疊、職位缺失、人員配置不合理、薪酬不公平。解決人力資源結(jié)構(gòu)不合理的對(duì)策：優(yōu)化職位設(shè)置、合理配置人員、制定公平的薪酬制度。

企業(yè)人才隊(duì)伍不健全的表現(xiàn)：人才缺乏、人才流失、人才匱乏、人才不足、人才素質(zhì)不高。不健全的原因分析：企業(yè)文化不健全、企業(yè)管理不規(guī)范、企業(yè)培訓(xùn)不足、企業(yè)薪資待遇不公、企業(yè)招聘不慎。

人力資源結(jié)構(gòu)不合理的原因：人才管理不夠科學(xué)、人才流動(dòng)性不足、人力資源配備不足。人力資源結(jié)構(gòu)不合理的整改建議：優(yōu)化人才管理、增加人才流動(dòng)性、加強(qiáng)人力資源配備。

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要作用：提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)信譽(yù)度、提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

定崗定編的意義：提高人才使用效率、優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)、提高工作效率、穩(wěn)定人才隊(duì)伍。定崗定編的重要性：讓員工和企業(yè)之間形成了更為穩(wěn)定的就業(yè)關(guān)系、提高士氣、職業(yè)發(fā)展、人性化管理、優(yōu)化管理。

人力資源結(jié)構(gòu)的合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從招聘、培訓(xùn)、晉升和薪資等方面分析了導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)不合理的原因，并提出了相應(yīng)的解決措施。