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關愛員工的方法有：入職關懷、環(huán)境支持、團隊融入、輔導關懷、培訓支持、績效關懷、心理支持等。關愛員工的舉措有：改善工作環(huán)境、多表揚員工、重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、舉辦生日會、民主化管理、對員工進行培訓、對員工進行培訓。

公司戰(zhàn)略落地實施思路：明確目標、建立有效的溝通、培養(yǎng)員工的意識、建立績效考核機制、持續(xù)跟蹤和評估。建議：明確目標和指標、制定行動計劃、建立執(zhí)行機制、監(jiān)控和評估。

崗位說明書的作用：規(guī)范企業(yè)內部管理;提高員工的工作效率;助力員工職業(yè)發(fā)展;提高企業(yè)的競爭力。崗位說明書的意義：確定崗位職責;優(yōu)化招聘流程;促進員工發(fā)展;提高工作效率;促進員工培訓;支持績效管理;維護員工權益。

企業(yè)衰退的原因：1.壟斷導致的惰性;2.企業(yè)發(fā)展周期與社會、行業(yè)發(fā)展周期錯位;3.企業(yè)高速發(fā)展所累積問題的集中爆發(fā);4.企業(yè)內部管理的自我進化功能受到限制和傷害;5.企業(yè)管理者無法把握未來。企業(yè)衰退的整改措施：放棄、轉移、超越、修復、預防。

股權激勵計劃一般包括的內容有：確定激勵對象、確定要激勵的總股數(shù)或股權總比例和單個激勵對象激勵的股數(shù)、股權比例、確定股權激勵價格、確定激勵股權的來源及價格、確定股權激勵的期限和激勵股權的鎖定期限、確定股權激勵的標準、確定股權激勵的持股形式、確定股權激勵后的一些約定及回購約定。

績效表現(xiàn)不足的原因有很多，包括缺乏充分準備，缺乏動力和意愿，缺乏溝通和反饋以及缺乏自信和信心?？冃П憩F(xiàn)不足的整改措施：進行員工培訓;建立完善的績效考核制度;建立激勵機制;進行紀律約束。

學習型組織建設的措施：建立共同愿景、倡導終身學習、倡導終身學習、透明化管理、制度化保障、領導力建設、持續(xù)改進。

企業(yè)發(fā)展能力一般是指企業(yè)通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)發(fā)展能力分析的八個指標：營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業(yè)利潤增長率、技術投入比率、營業(yè)收入三年平均增長率、資本三年平均增長率。

薪酬體系和激勵體系是企業(yè)管理中兩個非常重要的概念，薪酬體系與激勵體系的關系：薪酬體系可以作為激勵體系的基礎；激勵體系可以促進薪酬體系的完善；薪酬體系和激勵體系需要相互協(xié)調。

降低員工流失率的意義：降低人力成本、提高企業(yè)穩(wěn)定性、提高企業(yè)競爭力。降低員工流失率的重要性：降低企業(yè)成本、提高員工士氣、提高企業(yè)績效、提高企業(yè)績效、提高業(yè)務效率、提高品牌形象。