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對(duì)標(biāo)企業(yè)的目的：對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、找出差距、明確方向、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)標(biāo)企業(yè)的意義：促進(jìn)改進(jìn)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略引導(dǎo)。選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)的目的和意義是為了更好地了解市場(chǎng)，改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/div>

開展標(biāo)桿管理的六個(gè)步驟：明確目標(biāo)、確立指標(biāo)維度、建立指標(biāo)體系、選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象、實(shí)施標(biāo)桿管理、持續(xù)改進(jìn)。開展標(biāo)桿管理的建議：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、制定明確的計(jì)劃、進(jìn)行全面的調(diào)查和分析、選取合適的標(biāo)桿企業(yè)、制定具體的趕超策略和實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)行定期的監(jiān)控和評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義：提高人才競(jìng)爭(zhēng)力;提高員工士氣和工作效率;增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和穩(wěn)定性;實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);降低人才流失率。企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃如何做?1.明確企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略;2.進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè);3.確定人才目標(biāo)和定位;4.制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃;5.制定人才激勵(lì)和保留措施;6.定期評(píng)估和調(diào)...

企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工作的困難問題：目標(biāo)制定難度大;績(jī)效評(píng)估存在偏差;績(jī)效評(píng)估存在偏差;管理者缺乏經(jīng)驗(yàn);員工心理難以調(diào)節(jié)。企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工作的舉措：設(shè)定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;建立良好的企業(yè)文化;給員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì);建立有效的反饋機(jī)制;建立員工關(guān)懷機(jī)制;建立員工參與機(jī)制;建立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的具體措施：建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系;制定科學(xué)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系;選擇合適的對(duì)標(biāo)方法;選擇合適的對(duì)標(biāo)方法。提升對(duì)標(biāo)管理能力的措施：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析;建立對(duì)標(biāo)管理體系;強(qiáng)化信息化手段;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

提升人效的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。提升人效的意義：提高生產(chǎn)力和效率；提高生產(chǎn)力和效率；吸引和留住優(yōu)秀人才；改善企業(yè)文化和員工士氣；提高員工的工作滿意度。

薪酬設(shè)計(jì)不合理的表現(xiàn)：薪酬福利不透明;薪酬差距過(guò)大;薪酬設(shè)計(jì)不符合員工期望;薪酬設(shè)計(jì)不靈活。薪酬設(shè)計(jì)不合理的整改措施：提高薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性;建立科學(xué)合理的薪酬體系;加強(qiáng)薪酬管理;重視員工的績(jī)效和貢獻(xiàn);重視員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)。

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目的：激勵(lì)員工、明確員工績(jī)效未能達(dá)到的原因、明確員工需要改進(jìn)的能力、進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)、對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)崗以及離職提供參考依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的意義：幫助企業(yè)更好地管理員工;提高員工的工作效率;激發(fā)員工的工作熱情;激發(fā)員工的工作熱情。

薪酬設(shè)計(jì)不合理的原因：沒有考慮到員工的實(shí)際需求;沒有考慮到市場(chǎng)行情;沒有考慮到員工的表現(xiàn);薪酬與績(jī)效不掛鉤;薪酬設(shè)計(jì)不透明。薪酬設(shè)計(jì)不合理的措施：加強(qiáng)員工管理;了解市場(chǎng)薪酬水平;制定合理的薪酬設(shè)計(jì);定期評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)。

崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果可以在組織的各個(gè)方面得到應(yīng)用。崗位價(jià)值評(píng)估可以運(yùn)用到招聘和用人、員工培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、組織設(shè)計(jì)和調(diào)整、員工滿意度和離職率這幾個(gè)方面。