薪酬設(shè)計是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的發(fā)展。然而，有時候企業(yè)的薪酬設(shè)計并不合理，導(dǎo)致員工不滿意，甚至離職。那么，薪酬設(shè)計不合理是什么原因造成的呢？本文就來說說薪酬設(shè)計不合理的原因及措施。

薪酬設(shè)計不合理的原因

　　1、沒有考慮到員工的實際需求。有些企業(yè)在制定薪酬政策時，只考慮到了企業(yè)的經(jīng)濟利益，而沒有考慮到員工的實際需求。這就導(dǎo)致了員工獲得的薪酬與其所做出的貢獻(xiàn)不成比例，從而影響了員工的積極性和工作熱情。

　　2、沒有考慮到市場行情。有些企業(yè)在制定薪酬政策時，只考慮到了自己的行業(yè)，而沒有考慮到市場行情。這就導(dǎo)致了員工獲得的薪酬與同行業(yè)相比過低，從而影響了企業(yè)的招聘和員工的留存。

　　3、沒有考慮到員工的表現(xiàn)。有些企業(yè)在制定薪酬政策時，只考慮到了員工的職位和資歷，而沒有考慮到員工的表現(xiàn)。這就導(dǎo)致了的員工獲得的薪酬與普通員工相差無幾，從而影響了員工的積極性和工作熱情。

　　4、薪酬與績效不掛鉤。有些企業(yè)的薪酬設(shè)計與員工績效無關(guān)，即員工的薪酬不隨著績效的提高而增加。這種情況容易造成員工的工作積極性和創(chuàng)造力下降，降低員工的工作滿意度和忠誠度。

　　5、薪酬設(shè)計不透明。有些企業(yè)的薪酬設(shè)計不夠透明，即員工不清楚自己的薪酬構(gòu)成和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這種情況容易引起員工的不滿和猜疑，降低員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

薪酬設(shè)計不合理有什么后果？

　　1、影響員工的積極性和工作熱情。如果員工獲得的薪酬與其所做出的貢獻(xiàn)不成比例，或者與同行業(yè)相比過低，那么員工就會感到不公平，從而影響其積極性和工作熱情。

　　2、影響企業(yè)的招聘和員工的留存。如果員工獲得的薪酬與同行業(yè)相比過低，那么企業(yè)就會面臨招聘和員工留存的問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

　　3、影響企業(yè)的聲譽。如果企業(yè)的薪酬設(shè)計不合理，那么員工就會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，從而影響企業(yè)的聲譽和形象。

薪酬設(shè)計不合理的措施建議

　　要解決薪酬設(shè)計不合理的問題，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

　　(1)加強員工管理。企業(yè)需要了解員工的實際情況，包括其職位、工作內(nèi)容、經(jīng)驗和能力等，以便制定出合理的薪酬設(shè)計。

　　(2)了解市場薪酬水平。企業(yè)需要了解市場上同類職位的薪酬水平，以便制定出具有競爭力的薪酬設(shè)計。

　　(3)制定合理的薪酬設(shè)計。企業(yè)需要制定出合理的薪酬設(shè)計，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等，以激勵員工的工作積極性和提高員工的滿意度。

　　(4)定期評估薪酬設(shè)計。企業(yè)需要定期評估薪酬設(shè)計的效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

　　以上主要是關(guān)于“薪酬設(shè)計不合理的原因及措施”的介紹，供大家參考。咨詢薪酬管理體系設(shè)計，歡迎致電中略咨詢。