研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

　　1、易混淆崗位與角色。測(cè)試工程師、軟件研發(fā)工程師等就是崗位。那什么叫角色呢？就是在研發(fā)推進(jìn)的過程當(dāng)中，可能是項(xiàng)目經(jīng)理，可能是工程師，也可能是聯(lián)絡(luò)專員。分清后，再去考慮按崗位還是角色定薪。

　　2、知識(shí)密度高，價(jià)值難衡量，研發(fā)者的薪酬是跟人直接掛鉤的。研發(fā)者是純粹的知識(shí)性工作者，其知識(shí)密度很高，價(jià)值很難衡量，一個(gè)一流的研發(fā)人員，抵得過一百個(gè)二流的研發(fā)人員。

　　3、工作變化大，職責(zé)變化快。研發(fā)的人在開展工作的過程中，整個(gè)工作變化是非?？斓??？赡芙裉煺谘芯恳粋€(gè)工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)研究到一定階段了，突然間項(xiàng)目就成了?；蛘哒f原計(jì)劃要在三個(gè)月的周期內(nèi)干好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)四個(gè)月了依然在延期，還是干不好。也有可能正在干，突然間說停掉。其工作變化大，意味著其職責(zé)變化也快，就給薪酬體系設(shè)計(jì)帶來很多影響。

　　4、投入了不一定有產(chǎn)出。有些人搞了一輩子研發(fā)，有些產(chǎn)品，有些技術(shù)也突破不了。所以研發(fā)和和人力資源、銷售是完全不同的概念，投入了不一定有產(chǎn)出。

　　5、個(gè)體能力差異極大。研發(fā)者是知識(shí)性勞動(dòng)工作者，知識(shí)密度高，因此就容易出現(xiàn)個(gè)體能力差異極大的情況。即便是同樣的學(xué)校、學(xué)歷、公司，能力依然有很大差異。

　　6、多線程并行，貢獻(xiàn)難以判定。在做工作的過程當(dāng)中，可能有多個(gè)項(xiàng)目都在同時(shí)推進(jìn)，在推進(jìn)不同項(xiàng)目時(shí)又有著不同的角色。

研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

　　基于以上研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)。

　　1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人員要區(qū)分開設(shè)計(jì)。兩者的薪酬設(shè)計(jì)的部分要點(diǎn)是不一樣的，考核的邏輯也不太一樣。團(tuán)隊(duì)可以采取目標(biāo)工資包的方式，也可以采取獲取分享制的方式，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)價(jià)值與效益聯(lián)動(dòng)，個(gè)人產(chǎn)出不容易確定，主要關(guān)注過程。

　　2、研究和開發(fā)的職能要分開。開發(fā)是什么呢?所謂的開發(fā)其實(shí)就是對(duì)象是一些市場(chǎng)化或交付性的項(xiàng)目，針對(duì)一些交付性的項(xiàng)目，有明確的商業(yè)追求、商業(yè)目標(biāo)。研究是什么呢?所謂的研究就是有我們常說的基礎(chǔ)性研究。功能定位不一樣，因此設(shè)計(jì)薪酬以及考核的時(shí)候一定要區(qū)分開。

　　3、崗位和能力要區(qū)分開。有測(cè)試工程師、機(jī)電工程師這種基于崗位定薪的薪酬模式，也有助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、專家等基于能力定薪的薪酬模式。

　　4、短期和長期要區(qū)分開。因?yàn)檠邪l(fā)工作變化大，職責(zé)變化快，投入不一定產(chǎn)出，整個(gè)價(jià)值難衡量，所以短期和長期的薪酬和績效是要區(qū)分開的。不同類型的研發(fā)人員，短期與長期的占比，應(yīng)有所側(cè)重。

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