企業(yè)知識(shí)型員工管理的方法

　　1、以人為本，尊重人性

　　如今，企業(yè)作為社會(huì)文化活動(dòng)中最具活力的領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)，往往被知識(shí)型員工視為展示自我、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最佳綜合服務(wù)平臺(tái)。近年來，知識(shí)型員工人才流失頻繁，雖然與工資、工作環(huán)境等因素有關(guān)，但毫無疑問，一些優(yōu)秀人才繼續(xù)跳槽，關(guān)鍵是覺得自己的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。

　　2、充分授權(quán)，人盡其長(zhǎng)

　　根據(jù)知識(shí)型員工的創(chuàng)造性工作，注重獨(dú)立性和自主性的特點(diǎn)，公司應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行全面授權(quán)，允許員工自主選擇自己認(rèn)為最好的工作方法。與此同時(shí)，為知識(shí)型員工提供所需的資金、物資和人力支持，確保其創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　3、不拘一格，招賢納士

　　具有創(chuàng)造性潛能的優(yōu)秀人才普遍具有很強(qiáng)的個(gè)性。也就是說，優(yōu)秀人才的創(chuàng)新思維往往蘊(yùn)含在獨(dú)特的人性化中，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。正確看待創(chuàng)造性人才的個(gè)性特征，為他們提供舒展乃至張揚(yáng)個(gè)性的寬松環(huán)境，使他們能夠在不拘一格的規(guī)模空間中展示自己的智慧與創(chuàng)造性潛能。

　　4、根據(jù)薪酬策略“通電”，進(jìn)行培訓(xùn)“蓄電池充電”

　　不少快速發(fā)展的公司都致力于建立一個(gè)更高效的薪酬體系。鼓勵(lì)員工進(jìn)一步認(rèn)為自己是公司的“主人”，企業(yè)建立了科學(xué)合理的薪酬制度，從本質(zhì)上承認(rèn)勞動(dòng)力、智力將成為資本存在于企業(yè)之中，使員工和企業(yè)能夠完成共同發(fā)展、共同奮斗、共同分享“共同體”。此外員工的培訓(xùn)教育是員工成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，不僅是吸引和留住知識(shí)型人才的前提，也是是人力資本持續(xù)增值的重要基礎(chǔ)。

知識(shí)型員工管理的注意事項(xiàng)

　　1、尊重他們不同的個(gè)性，多交流傾聽他們的個(gè)人意見

　　知識(shí)型員工有自己的想法和意見，不隨便附和他人。因此，管理者在做出一些戰(zhàn)略決策時(shí)，一定要保持良好的民主意識(shí)，盡可能多地與他們溝通，充分發(fā)揮他們的理論知識(shí)優(yōu)勢(shì)，以人為本，廣征博采，虛心地與他們溝通，尊重他們的想法，即使他們的想法有所偏激或錯(cuò)誤也要傾聽之后再給予反饋，切忌立馬進(jìn)行各種批判。

　　2、給予他們充分的認(rèn)可和尊重

　　對(duì)知識(shí)型的員工價(jià)值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識(shí)型員工會(huì)因?yàn)橛行２疟憩F(xiàn)得持才而傲，可能在有不錯(cuò)的成績(jī)之后會(huì)出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級(jí)等矛盾出現(xiàn)，他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺。所以管理者不要忽視給予他們多一點(diǎn)關(guān)懷，多一些理解和認(rèn)可，適時(shí)的對(duì)他們工作成績(jī)給予精神或物質(zhì)上的激勵(lì)，讓他們能夠感受到自己價(jià)值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺，他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。

　　3、批評(píng)要掌握技巧

　　知識(shí)型員工的自尊心通常都比較強(qiáng)，有些人還有很強(qiáng)的虛榮心。因此，管理者對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行批評(píng)時(shí)應(yīng)注意，不能大呼小叫，最好私下進(jìn)行適當(dāng)提醒，態(tài)度溫和，拿出事實(shí)證據(jù)來說明他們的哪些行為是需要改進(jìn)的。如果一直是態(tài)度強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短，只會(huì)使知識(shí)型員工的心里產(chǎn)生不滿和怨恨，達(dá)到適得其反的效果。

知識(shí)型員工管理的六個(gè)訣竅

　　1、強(qiáng)化能力

　　隨著工作保障的降低和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們不斷更新和完善自己的技能是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要把眼光放在今天需要的技能之外，幫助他們的員工學(xué)習(xí)明天需要的技能。

　　2、珍惜時(shí)間

　　今天人們的時(shí)間變少了，這意味著時(shí)間的價(jià)值增加了，浪費(fèi)員工時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到好評(píng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)人們不受那些既不能激發(fā)他們的激情也不能提高他們能力的事情的影響，他們會(huì)取得更大的成功。

　　3、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)

　　如今，工作保障來自于擁有能力、激情和強(qiáng)大的人脈。能夠讓員工在公司內(nèi)外形成強(qiáng)大人脈的領(lǐng)導(dǎo)者將獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)贏得員工的忠誠(chéng)度。這些專業(yè)網(wǎng)絡(luò)允許人們擴(kuò)展他們的知識(shí)，并將其帶回組織。

　　4、支持成長(zhǎng)

　　最好的知識(shí)型員工不僅僅是為了錢而工作。他們想要做出貢獻(xiàn)，并在自己的田地里成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)問他們的員工：“我們公司能做些什么來幫助你們成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)?”會(huì)發(fā)現(xiàn)它的回報(bào)是原來的十倍。

　　5、擴(kuò)展幸福感和意義

　　沒有人愿意做一份讓自己不開心的毫無意義的工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須向員工展示組織如何幫助他們?yōu)楦鼜V闊的世界做出貢獻(xiàn)，并因做了自己熱愛的事情而感到有成就感。

　　以上就是關(guān)于“知識(shí)型員工管理的方法及注意事項(xiàng)”的介紹，供大家參考。