企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。打造企業(yè)文化，不僅是企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。那么，公司的企業(yè)文化如何打造呢？本文就來談?wù)劥蛟炱髽I(yè)文化的措施與建議。

公司的企業(yè)文化如何打造

　　1、規(guī)范管理層，確定主導(dǎo)企業(yè)文化

　　(1) 企業(yè)文化創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)遵循市場特有的規(guī)律，明確市場定位，根據(jù)時(shí)代特征確定不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)。企業(yè)形象創(chuàng)新必須持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)形象在公司發(fā)展中的作用，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任感，提升企業(yè)凝聚力。

　　(2) 企業(yè)文化制度化。必須通過制度的方式統(tǒng)一員工的思想，員工必須在思想上接受企業(yè)文化，忠于它，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

　　(3) 企業(yè)文化實(shí)踐化。企業(yè)文化應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化不能只表現(xiàn)在各種文件之中，更要表現(xiàn)于員工的實(shí)際行動(dòng)中。

　　(4) 企業(yè)文化教育化。通過灌輸?shù)姆绞桨哑髽I(yè)所信奉和要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值理念，滲透到員工的頭腦中，因此需要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)。

　　(5) 企業(yè)文化獎(jiǎng)懲制化。企業(yè)文化的塑造需要用強(qiáng)制和激勵(lì)的方式來引導(dǎo)，對(duì)遵守企業(yè)文化的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背企業(yè)文化的則嚴(yán)懲。

　　(6) 企業(yè)文化系統(tǒng)化。在塑造企業(yè)文化的過程中，必須從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度持續(xù)完善企業(yè)文化的內(nèi)容，從而形成一個(gè)系統(tǒng)性的企業(yè)文化。

　　2、宣傳教育，加大企業(yè)文化力度

　　將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。學(xué)習(xí)型組織是一種宏觀的管理理論，其構(gòu)成要素可以總結(jié)為以下六方面：

　　(1)擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制。

　　(2)建立了多元化的反饋和開放的學(xué)習(xí)體系。

　　(3)形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍。

　　(4)具有實(shí)現(xiàn)共同愿望的不斷增長的學(xué)習(xí)力。

　　(5)工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命的意義。

　　(6)學(xué)習(xí)工作化，使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。

打造企業(yè)文化的具體措施

　　1、梳理企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行闡釋，在明確了在各個(gè)企業(yè)文化后，鼓勵(lì)什么樣的行為，反對(duì)什么樣的行為。

　　2、從比較容易入手的硬性規(guī)定方面開始落實(shí)企業(yè)文化。比如在招聘和晉升條件里，明確必須符合企業(yè)文化價(jià)值觀的人選才能通過面試或獲得晉升；在考核標(biāo)準(zhǔn)里，需要將企業(yè)文化相關(guān)行為做對(duì)應(yīng)的考核，例如行為嚴(yán)重挑戰(zhàn)了企業(yè)文化價(jià)值觀的，可以直接一票否決、或者做辭退處理。

　　3、在軟性環(huán)境方面，要從各個(gè)方面入手，讓企業(yè)文化深入人心，并最終化為企業(yè)上下思考問題的基本前提。以下列舉了一些方法：

　　(1)樹立踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型并進(jìn)行宣導(dǎo)。

　　(2)提煉企業(yè)文化故事，并持續(xù)用各種各樣的方式講述，形成公司的一種信念。

　　(3)在公司業(yè)務(wù)和日常運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，面臨選擇和決策時(shí)，都形成一個(gè)思考和討論機(jī)制：先問問這樣的選擇和決策是不是符合我們的企業(yè)文化，如果不符合，應(yīng)該做什么改變？

打造企業(yè)文化的建議

　　1、明確企業(yè)文化的定位

　　企業(yè)文化定位是企業(yè)文化打造的步，也是重要的一步。企業(yè)文化的定位，要從企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的價(jià)值觀等方面著手，明確企業(yè)文化的定位，才能更好地打造企業(yè)文化。

　　2、建立企業(yè)文化的體系

　　企業(yè)文化體系是企業(yè)文化打造的基礎(chǔ)，它是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的體系，要從企業(yè)的組織文化、企業(yè)的管理文化、企業(yè)的價(jià)值觀等方面著手，建立企業(yè)文化的體系，才能更好地打造企業(yè)文化。

　　3、培養(yǎng)企業(yè)文化的載體

　　企業(yè)文化載體是企業(yè)文化打造的重要組成部分，它是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的載體，要從企業(yè)的文化載體、企業(yè)的文化傳播者、企業(yè)的文化推廣者等方面著手，培養(yǎng)企業(yè)文化的載體，才能更好地打造企業(yè)文化。

　　4、完善企業(yè)文化的管理

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)文化打造的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的管理，要從企業(yè)的文化管理、企業(yè)的文化考核、企業(yè)的文化激勵(lì)等方面著手，完善企業(yè)文化的管理，才能更好地打造企業(yè)文化。

　　5、堅(jiān)持企業(yè)文化的傳承

　　企業(yè)文化傳承是企業(yè)文化打造的重要環(huán)節(jié)，其是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的傳承，要從企業(yè)的文化傳承、企業(yè)的文化宣傳、企業(yè)的文化培訓(xùn)等方面著手，堅(jiān)持企業(yè)文化的傳承，才能更好地打造企業(yè)文化。

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