員工使命感對是企業(yè)來說十分重要，缺乏使命感，員工就會被動地等待工作任務(wù)，對工作產(chǎn)生應(yīng)付心理，缺乏主動性與積極性，也不會竭盡全力地為企業(yè)做出最大貢獻。那么， 企業(yè)如何提供員工使命感呢？

企業(yè)提高員工使命感的方法

　　1、讓員工有歸屬感、成就感。

　　員工有了歸屬感與成就感，才能最大限度的發(fā)揮員工的價值。員工在企業(yè)有社交需求、被尊重認可的需求、自我價值實現(xiàn)的需求。實現(xiàn)這些需求首先要讓員工清楚自己工作的意義，要知道自己的價值所在，每天的工作都要與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，與企業(yè)愿景緊密相連。有意義、有價值的工作是每一位員工為之付出努力的根本原動力，員工只有相信自己所做的工作是有意義和價值的，才能產(chǎn)生極大的工作驅(qū)動力。因此讓員工認同工作意義、工作價值，充分發(fā)揮出員工的能力是十分重要的。

　　2、樹立企業(yè)形象，激發(fā)員工自豪感。

　　希爾頓飯店之所以有為人稱道的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客有賓至如歸的感覺，與每個員工對工作的價值認同是分不開的。他們提出的口號是：“要像紳士、淑女一樣服務(wù)于每位顧客?！? 因此，每個員工自覺地以紳士、淑女的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，約束自己的行為對于提高工作效率，樹立企業(yè)形象，激發(fā)員工自豪感都非常重要。

　　3、打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境、加大關(guān)懷力度。

　　創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境是保障員工高效工作的前提，企業(yè)為員工提供一個和諧、穩(wěn)定、積極的工作環(huán)境，可以使員工最大限度的發(fā)揮自身潛能。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力。時刻掌握員工的思想和生活情況，為員工排憂解難。要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使員工深切體會到企業(yè)是員工強大的精神依托。

　　4、使員工有安全感。

　　為什么日本的許多企業(yè)實行“終身雇傭”制度？因為這些享受“終身雇傭”制度的員工，想的從來不僅僅是這個工作能拿多少錢或者在這個工作崗位能得到什么利益，他們身上都有雙重的使命感。他們身上有一種對企業(yè)使命的認同，這種認同最終表現(xiàn)在他們的工作中，企業(yè)的使命也通過他們的工作去實現(xiàn)。

　　當(dāng)員工將企業(yè)當(dāng)成了第二個家，對企業(yè)有了歸屬感、安全感，自然會把企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事情一樣，全力以赴做到最好，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下每一位員工的使命感自然會油然而生，使命感會讓大家感到所從事的工作與自己的命運息息相關(guān)。使命感是員工們勤奮工作的最強的動力，當(dāng)企業(yè)面臨困境的時候，員工會與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，因為大家知道每個人都肩負著企業(yè)重要的使命，大家都會為自己的使命時時刻刻做出最大的努力。

　　5、做好企業(yè)文化建設(shè)與落地。

　　不少企業(yè)也重視企業(yè)文化建設(shè)，搞了口號、理念，轟轟烈烈走過場?？上У氖?，沒有做好企業(yè)文化落地，結(jié)果造成兩層皮。這就是由于文化建設(shè)只重視了理念口號，忽視了物質(zhì)層面的建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)要二手抓，二手都要硬，這才是樹立員工使命感的基礎(chǔ)。

提高員工使命感的措施建議

　　1、建立正確的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)的精神家園。企業(yè)文化的建立是企業(yè)如何使員工有使命感的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的建立要以企業(yè)的宗旨為核心，以企業(yè)的價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，以企業(yè)的文化精神為支撐，以企業(yè)的文化環(huán)境為保障，以企業(yè)的文化活動為推動，以企業(yè)的文化管理為支持，以企業(yè)的文化發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)的文化創(chuàng)新為動力，以企業(yè)的文化建設(shè)為根本，以企業(yè)的文化實踐為實現(xiàn)。

　　2、培養(yǎng)員工的責(zé)任感

　　企業(yè)如何使員工有使命感，首先要培養(yǎng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要讓員工明白，他們是企業(yè)的一份子，他們有責(zé)任和義務(wù)去完成企業(yè)的任務(wù)，他們有責(zé)任和義務(wù)去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，他們有責(zé)任和義務(wù)去推動企業(yè)的發(fā)展，他們的行為會影響企業(yè)的發(fā)展，他們的行為會影響企業(yè)的聲譽，他們的行為會影響企業(yè)的未來。

　　3、激發(fā)員工的積極性

　　企業(yè)如何使員工有使命感，其次要激發(fā)員工的積極性。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作不僅僅是為了賺錢，而是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作不僅僅是一份工作，而是一種使命，是一種責(zé)任，是一種榮譽。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作不僅僅是一種義務(wù)，而是一種擔(dān)當(dāng)，是一種貢獻，是一種追求。

　　4、提供良好的工作環(huán)境

　　企業(yè)如何使員工有使命感，再次要提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作環(huán)境是安全的，是健康的，是舒適的，是有利的，是有尊嚴(yán)的。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作環(huán)境是公平的，是公正的，是公開的，是公正的，是公平的。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作環(huán)境是有激勵的，是有支持的，是有幫助的，是有保障的，是有尊重的。

　　5、提供充分的激勵機制

　　企業(yè)如何使員工有使命感，要提供充分的激勵機制。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作是有價值的，是有意義的，是有成就感的，是有榮譽感的。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作是有回報的，是有收獲的，是有報酬的，是有獎勵的。企業(yè)要讓員工明白，他們的工作是有尊重的，是有認可的，是有肯定的，是有贊賞的。

　　以上就是關(guān)于“提高員工使命感的方法和措施”的介紹，供大家參考。