企業(yè)文化無法落地是什么原因引起的

　　企業(yè)文化之所以無法落地的原因，主要有以下四個原因：

　　一、意識層面——未意識到文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　(1)高層領導沒有真正意識到文化對于戰(zhàn)略與組織長期建設的重要性。企業(yè)文化不管是澄清還是落地，都是一把手工程。如果高層領導未能真正意識到文化對于戰(zhàn)略與組織長期建設的重要性，只做表面功夫，在落地的過程當中，其的參與度與在文化上的影響力就會大大降低，導致企業(yè)文化的落地與推行過程中缺少了監(jiān)督責任任。

　　(2)各部門的領導沒有意識到文化在業(yè)務開展與團隊管理方面的重要性。各部門的領導有時忙于業(yè)務，對于企業(yè)文化重要性的意識不夠和認知缺失，認為文化是虛的、業(yè)務是實的，再加之一些人力資源人員在企業(yè)文化落地時做了很多形式性的東西，這促使各部門負責人或員工對文化形成偏見，認為文化只是浮在活動或口號上的虛擬東西，占用業(yè)務的時間和精力，這時再推動文化，再重新來過就會無比困難。

　　二、內容層面——沒有做好價值觀內容澄清。

　　企業(yè)文化無法落地的又一個重要的原因是內容先天有問題——企業(yè)文化、價值觀的內容在一開始澄清和梳理的時候存在問題。各個企業(yè)一開始都有文化特征了，只是這個特征不明顯，需要把文化梳理澄清出來。但是，如果梳理出來的文化價值觀，在內容上存在問題，那么這個帶著問題的文化去落地的話，就會遇到天然的障礙。

　　(1)核心假設的挖掘不夠

　　很多企業(yè)在澄清自己的價值觀時，對于高管核心假設的挖掘是嚴重缺失的。若這塊缺失，那么澄清出來的企業(yè)文化價值觀，跟高管，尤其是老板的管理哲學之間很難對接和匹配，常常會導致澄清出來的文化價值觀浮于表面，沒有穿透力。

　　(2)文化、價值觀與企業(yè)的過去、未來和當下鏈接不夠

　　文化要面向過去，要有傳承，若缺少與過去的鏈接，會導致對于企業(yè)的成功基因的挖掘不夠、文化的根基不穩(wěn);文化要面向未來，思考我們未來的戰(zhàn)略業(yè)務，或者是企業(yè)到底要做成什么樣，初心是怎么樣的，需要什么樣的價值觀去承載。若文化缺少與未來的鏈接，公司價值觀就變得短視;文化要面向當下，要能解決實際的問題和挑戰(zhàn)，若文化缺少與當下的業(yè)務與管理問題的挑戰(zhàn)的鏈接的話，文化價值觀就變得虛無。

　　三、行為化方面——價值觀缺少行為化。

　　有些企業(yè)已經(jīng)有了使命、愿景、價值觀，但價值觀卻沒有行為化，缺少正負向行為：倡導什么樣的行為，抵制什么樣的行為。如果缺少這些的話，文化價值觀就極容易變成口號。行為化的缺失使其對于價值觀的具體要求缺乏共識，對于同樣一個價值觀，不同的人理解不同，比如說一把手和HR、HR與各個部門負責人以及業(yè)務的骨干、管理層與員工的理解各不相同，這就造成了一個很大的問題。

　　舉個常見的例子，很多企業(yè)價值觀里有“客戶導向”，如果缺少客戶導向的具體的行為描述，一些員工認為，客戶導向就是能夠及時響應客戶，這就是客戶導向。那另外有些人認為客戶導向真正的行為表現(xiàn)的是能夠引領甚至超過客戶的預期，能夠挖掘和引導，甚至創(chuàng)造客戶的需求，甚至認為，簡單的回應客戶都不算客戶導向，或者甚至認為是很低級的客戶導向。缺少了這種對于客戶價值觀的行為化，正負行為的這種陳述和共識，造成了大家對于價值觀的理解出現(xiàn)非常大的偏差，企業(yè)落地這些價值觀的時候就會出現(xiàn)問題：落地的過程當中原有的企業(yè)價值觀的內涵與倡導的行為之間有差別，就容易造成文化落地難。

　　四、缺少套路和方法。

　　企業(yè)文化落地過程中缺少套路和方法，主要表現(xiàn)有：

　　1、簡單宣貫

　　做了大量的文化宣貫，可是無法打動員工的內心。這種簡單的灌輸不能打動容易引起員工的反感，認為是在做虛的、在洗腦，使得員工的內心抵觸就非常大。此外，僅僅文化宣傳，與員工的切身利益沒有進行有效綁定，員工也沒有真正的感受到文化的重要性。

　　2、“文化矮化”

　　文化停留在非常表面的水平，變成了一個個單點的活動，而且這個活動里沒有有效地植入到企業(yè)文化的元素，文化落地變成了各種吃吃喝喝、蹦蹦跳跳，這大大降低了文化應有的內涵。

企業(yè)文化為什么不好落地的原因分析

　　1、理念不清晰

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。但是，有些企業(yè)在制定企業(yè)文化時，卻沒有明確的理念，導致企業(yè)文化缺乏實質性內容，無法為員工提供明確的指導和價值觀念。

　　2、管理者不重視

　　企業(yè)文化的落地需要管理者的重視和支持。如果管理者只是口頭上提倡企業(yè)文化，而沒有真正付諸實踐，那么企業(yè)文化就無法落地。管理者應該積極參與企業(yè)文化的制定和推廣，并將其貫徹到企業(yè)的各個方面。

　　3、缺乏有效的傳播渠道

　　企業(yè)文化的傳播需要有效的渠道來實現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏有效的傳播渠道，那么企業(yè)文化就無法被員工了解和接受。企業(yè)可以通過各種方式來傳播企業(yè)文化，例如員工手冊、培訓、內部溝通等。

　　4、員工不認同

　　企業(yè)文化的落地需要員工的認同和支持。如果員工不認同企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就無法落地。企業(yè)應該通過各種方式來提高員工對企業(yè)文化的認同感，例如加強員工培訓、提高員工福利待遇等。

　　5、企業(yè)文化與實際操作不符

　　企業(yè)文化需要與實際操作相符合，才能被員工接受和落地。如果企業(yè)文化與實際操作不符，那么企業(yè)文化就只是一紙空文。企業(yè)應該將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的各個方面，例如企業(yè)管理、產(chǎn)品設計、服務質量等。

企業(yè)文化落地的困難有哪些

　　1. 制定難度。很多企業(yè)在制定企業(yè)文化時缺乏清晰的目標和方向，導致企業(yè)文化無法形成有效的指導性。

　　2. 傳播難度。企業(yè)文化需要在企業(yè)內部廣泛宣傳，但很多企業(yè)在宣傳和推廣方面存在不足，導致員工對企業(yè)文化的認知程度不足。

　　3. 執(zhí)行難度。企業(yè)文化需要在企業(yè)內部得到全面貫徹，但很多企業(yè)在執(zhí)行方面存在不足，導致企業(yè)文化無法真正落地。

　　4. 更新難度。企業(yè)文化需要不斷更新和調整，以適應市場和企業(yè)發(fā)展的變化。但很多企業(yè)在更新和調整方面存在不足，導致企業(yè)文化無法跟上時代的步伐。

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