企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

　　企業(yè)文化創(chuàng)新可以從企業(yè)精神文化創(chuàng)新、企業(yè)制度文化創(chuàng)新、企業(yè)行為文化創(chuàng)新、企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新四個方面的內(nèi)容進行。

　　1、企業(yè)精神文化創(chuàng)新

　　企業(yè)精神文化創(chuàng)新主要包括企業(yè)的愿景、價值觀和企業(yè)道德。企業(yè)的愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對企業(yè)未來的一種設想和期望，明確的愿景能夠告訴員工應該朝著什么方向努力，從而激發(fā)出內(nèi)在的動力。愿景不是一成不變的，當企業(yè)外部的政策、體制、環(huán)境、競爭對手等因素發(fā)生變化時，就需要調(diào)整企業(yè)的愿景。一般來說，每三到五年，可根據(jù)企業(yè)形勢的變化、競爭對手情況、行業(yè)發(fā)展情況，制定企業(yè)的發(fā)展目標，對發(fā)展目標進行歸納和提煉得出愿景。愿景要被全體員工認可，成為大家共同追求的目標，企業(yè)才有明確的方向和發(fā)展的動力。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工共同認可和遵守的、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動獲得成功的共同信念。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)及其員工的思想和行為起著支配作用，并滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。價值觀的創(chuàng)新和發(fā)展不能憑空實現(xiàn)，也不是單純精神力量的產(chǎn)物，而是時代精神與企業(yè)經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物。因此，要創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價值觀，需要充分尊重企業(yè)歷史和企業(yè)文化現(xiàn)狀，在對企業(yè)原有文化中的優(yōu)秀文化成分發(fā)展改造的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，賦予企業(yè)價值觀以新的豐富內(nèi)涵。要在借鑒的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超越，努力建設具有企業(yè)自身特色的價值觀體系。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)超越發(fā)展，就應重視建立學習型組織，不斷學習和借鑒其他先進企業(yè)的管理思想和價值觀。企業(yè)管理者可以把國內(nèi)外先進企業(yè)的理念拿來參考，通過吸收和借鑒結(jié)合自身實際，抓住機遇勇于超越，形成獨具特色的價值觀念體系。

　　2、企業(yè)制度文化創(chuàng)新

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，能夠有效保證企業(yè)文化理念在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著員工的行為。企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個部分。企業(yè)領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導方式和領(lǐng)導結(jié)構(gòu)的總稱，它不僅影響企業(yè)組織機構(gòu)的設置，還制約著企業(yè)的管理水平，是制度文化的核心。企業(yè)組織機構(gòu)是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而建立的企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其相互關(guān)系，企業(yè)組織機構(gòu)是否適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理者制定的、帶有強制性要求的規(guī)定或條例，是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要保證，同時對員工的個體行為起到約束作用。

　　隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，舊的規(guī)章制度或許不再適應企業(yè)發(fā)展的要求，這時就應重新完善規(guī)章制度。在制度文化建設過程中，應做好以下三方面：

　　(1)梳理原先的規(guī)章制度，對不符合企業(yè)發(fā)展的加以廢除，建立順應市場經(jīng)濟要求、符合時代精神的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　(2)制定一套企業(yè)全體員工共同遵守的行為準則，要以企業(yè)員工共同認可的企業(yè)價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際，充分體現(xiàn)員工共同的行為方式和特征。

　　(3)建立運轉(zhuǎn)有序的機制，確保建立的規(guī)章制度可以順利實施。

　　3、企業(yè)行為文化創(chuàng)新

　　企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，主要包括企業(yè)領(lǐng)導者的行為和企業(yè)員工的行為兩部分。企業(yè)領(lǐng)導者處在組織的最頂端，在企業(yè)大政方針的制定、經(jīng)營決策和運營管理中發(fā)揮了重要作用，他們的品性、思想觀念和經(jīng)營理念在很大程度上影響著企業(yè)文化的走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導者行為的創(chuàng)新是企業(yè)行為文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)領(lǐng)導者通過謀劃、決策、領(lǐng)導和組織等活動對企業(yè)進行經(jīng)營管理，這些人員的素質(zhì)不同，上述管理活動的效率和效果也存在差異。創(chuàng)新不是一種盲目行為，而是一種對自身判斷和決策充滿自信的行為。這種自信來源于其自身所具備的知識結(jié)構(gòu)，也來源于長期工作經(jīng)驗的積累。人的知識結(jié)構(gòu)會對其判斷和決策能力產(chǎn)生影響，而學習是獲取知識的重要途徑，只有不斷從書本和實踐中學習，逐步完善自身的知識結(jié)構(gòu)，增強自身的學習能力，才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中始終處于尋求變化、適應變化的狀態(tài)，才會更加自信。而自信心提升進取心，進取心有助于激發(fā)人的創(chuàng)新行為。因此，在學習中獲取知識、培養(yǎng)較強學習能力是培育和發(fā)展創(chuàng)新能力的有效途徑。企業(yè)在學習型組織建設中，可以使用培訓等方式持續(xù)提升企業(yè)領(lǐng)導者的知識水平和綜合素質(zhì)，為培育創(chuàng)新型的企業(yè)高層管理團隊打下堅實的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)員工的行為體現(xiàn)了企業(yè)整體精神風貌和進步程度，在以企業(yè)價值觀為指導，用制度規(guī)范約束企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，還應樹立以人為本的管理理念。構(gòu)建以人為本的新的管理模式，就是要充分尊重人的價值，重視人在企業(yè)發(fā)展中的作用，注重培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神、自主精神和主人翁責任感，從根本上激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的共贏。同時，通過建立和完善相關(guān)制度，使員工圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)自我管理和自主創(chuàng)新，對于增強企業(yè)的創(chuàng)新動力、形成濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，具有重要的推動作用。

　　4、企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)層次，主要指企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的形象、企業(yè)的基礎(chǔ)設施和技術(shù)設備等。在企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新過程中，應重點做好以下三方面的工作：

　　(1)產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。要全面調(diào)查市場需求，深入分析市場環(huán)境，保證創(chuàng)新后的產(chǎn)品定位的準確性，服務的創(chuàng)新要凸顯人性化，以優(yōu)質(zhì)的服務提升企業(yè)品牌形象。

　　(2)企業(yè)形象的創(chuàng)新。其包括企業(yè)品牌形象、領(lǐng)導形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境等，是企業(yè)精神文化創(chuàng)新的內(nèi)在要求。形象創(chuàng)新是企業(yè)最容易進行改進的部分，阻礙較小，能有效貫徹實施，快速見到實效。

　　(3)企業(yè)技術(shù)設備的創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)已有的技術(shù)設備會逐漸滯后于時代發(fā)展的要求，這時就要善于運用新技術(shù)、引進新設備，生產(chǎn)出技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品來滿足客戶的需求，在市場競爭中獲取先機。

企業(yè)文化創(chuàng)新的策略措施

　　1、要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，特別是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，要繼承并保持下去。

　　2、要學習、吸收、融合其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學習—消化—吸收—創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對跨國企業(yè)的進入并隨之而來的國際企業(yè)強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業(yè)文化并堅持不同文化的融合。

　　3、要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4、要考慮企業(yè)社會責任。要將社會責任意識根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調(diào)了企業(yè)作為社會的一個法人，除了創(chuàng)造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的社會責任等。

　　值得一提的是，企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

　　1、要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。

　　2、要積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。

　　3、要認真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。

　　4、要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

如何推行創(chuàng)新企業(yè)文化

　　創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的核心驅(qū)動力，這就要求公司每個人都能在各自崗位上不斷思考和改進工作。

　　1. 從小事做起，培養(yǎng)善于思考的習慣，于細節(jié)處發(fā)現(xiàn)改進方向，創(chuàng)造新的更完善的解決方法。

　　2. 從身邊做起，著手熟悉的事物，思考和發(fā)現(xiàn)新的事物，提升洞察力。

　　3. 善于挑毛病，分析細節(jié)，以終為始，以結(jié)果為導向，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。

　　4. 求異思維，接受不同意見，多站在對方角度理解問題，可以讓我們看問題更全面。

　　5. 逆向思維，當問題遇到瓶頸或困難時，轉(zhuǎn)變思維困境，學會逆向思維，你會看到很多你一直沒看到風景，找到不一樣答案。

　　6. 協(xié)同創(chuàng)新，善于與人合作，利用頭腦風暴等方式，分享觀點，共同探討，尋找最佳方案。

　　以上主要是關(guān)于“企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容及策略措施”的介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)文化建設、企業(yè)文化落地等企業(yè)文化咨詢問題，歡迎致電中略咨詢。