績效評價是指通過對員工工作表現(xiàn)進行量化評估，以確定他們在工作中所表現(xiàn)出來的能力和貢獻的一種方法。是為了幫助企業(yè)更好地管理員工，提高他們的工作效率，同時也能夠激發(fā)員工的工作熱情，

績效評價工作的目的

　　1、激勵員工，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

　　2、對員工的晉升、降職、調(diào)崗以及離職提供參考依據(jù)。

　　3、組織對員工的績效考評的反饋。

　　4、績效改進：明確員工績效未能達到的原因。

　　5、員工績效的評定：了解員工在目標工作中的職業(yè)能力。

　　6、員工培訓(xùn)和開發(fā)：明確員工需要改進的能力。

　　7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃：明確員工長期績效的表現(xiàn)。

績效評價工作的意義

　　1、績效評價工作可以幫助企業(yè)更好地管理員工。企業(yè)可以了解員工的工作能力和工作質(zhì)量，進而對員工進行分類管理。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可以給予更高的薪資待遇和晉升機會，激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力；對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提高工作能力，同時也可以采取一些懲罰措施，以促進員工的進步。

　　2、績效評價工作可以提高員工的工作效率。員工可以了解自己的工作能力和工作質(zhì)量，從而更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并加以改進。同時，企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)情況，為員工制定更加科學(xué)合理的工作計劃，提高員工的工作效率。

　　3、績效評價工作可以激發(fā)員工的工作熱情，員工可以感受到企業(yè)對他們的重視和認可，從而更加積極地投入到工作中。同時，企業(yè)也可以通過給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工更高的薪資待遇和晉升機會，激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，進一步提高員工的工作熱情和積極性。

績效評價工作的重要作用

　　1、促進員工的發(fā)展。

　　績效評價工作可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，以便更好地發(fā)揮自己的潛力。通過評價，員工可以了解自己的工作表現(xiàn)，知道自己在什么方面需要改進和提高，以及如何更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　2、優(yōu)化企業(yè)管理。

　　績效評價工作可以為企業(yè)提供一個管理員工的有效手段。通過評價員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)可以了解員工的工作情況，以便更好地安排工作任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

　　3、激勵員工積極性。

　　績效評價工作可以激勵員工的積極性和工作熱情。通過對員工的工作表現(xiàn)進行評估，企業(yè)可以對員工的表現(xiàn)給予肯定和獎勵，激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、促進企業(yè)發(fā)展。

　　績效評價工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。通過對員工的工作表現(xiàn)進行評估，企業(yè)可以了解員工的工作能力和水平，以便更好地安排人員和資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

績效評價工作容易出現(xiàn)哪些問題？

　　績效評價工作在實踐中存在著一些問題，比如評價標準不公、評價過程不透明、評價結(jié)果不準確等。這些問題可能會導(dǎo)致員工對績效評價的不信任和抵觸，甚影響到員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。為了解決這些問題，企業(yè)需要建立科學(xué)、公正、透明的績效評價機制，制定合理的評價標準和流程，加強員工與管理者之間的溝通和協(xié)作，確?？冃гu價的公正性和準確性。

　　以上主要是關(guān)于“績效評價工作的目的和意義”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理體系設(shè)計，歡迎致電中略咨詢。