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股權(quán)設(shè)計(jì)不合理的原因：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理;股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不完善;股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不明確;股權(quán)分配不公平。股權(quán)設(shè)計(jì)不合理的影響：影響公司治理;影響公司融資;影響股東權(quán)益;影響公司發(fā)展。

薪酬激勵(lì)作用不強(qiáng)的原因是多方面的，薪酬激勵(lì)作用不強(qiáng)的原因有：激勵(lì)方式不當(dāng)；激勵(lì)目標(biāo)不清晰；激勵(lì)缺乏公正性；激勵(lì)缺乏個(gè)性化；激勵(lì)缺乏長(zhǎng)期性。

薪酬體系不合理的原因：薪酬設(shè)計(jì)不合理;薪酬標(biāo)準(zhǔn)不明確;薪酬評(píng)估不公正;薪酬管理不規(guī)范。薪酬體系不合理的表現(xiàn)：薪資結(jié)構(gòu)不合理;薪資分配不公;薪資調(diào)整不及時(shí);員工流失率高;招聘難度大;工作效率低下。

薪酬激勵(lì)作用的局限性有：薪酬激勵(lì)并不能激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)；薪酬激勵(lì)容易引起員工之間的不公平感；薪酬激勵(lì)容易導(dǎo)致員工的短視行為；薪酬激勵(lì)容易導(dǎo)致員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。

建立績(jī)效文化的意義：提高員工工作積極性和主動(dòng)性;促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展;優(yōu)化組織運(yùn)作和管理效率;提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位;促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立績(jī)效文化的關(guān)鍵措施：確定明確的工作目標(biāo)和任務(wù);設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;建立有效的反饋機(jī)制;培養(yǎng)員工的績(jī)效意識(shí)。

薪酬管理不公平的表現(xiàn)有：薪酬分配不公;薪酬激勵(lì)不足;薪酬透明度不足;薪酬管理不規(guī)范。薪酬管理不公平會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬管理制度，確保薪酬管理的公平、透明和規(guī)范，從而提高員工的工作積極性和士氣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

建立績(jī)效文化的方法：1、建立明確的績(jī)效目標(biāo)；2、采用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法；3、建立激勵(lì)機(jī)制；4、加強(qiáng)績(jī)效管理；5、建立良好的企業(yè)文化；6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展。

企業(yè)文化宣貫的重要意義：有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同;有利于推動(dòng)企業(yè)的開展;有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化宣貫的重要作用：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);引導(dǎo)行為，塑造文化;激發(fā)潛能，提升績(jī)效;培養(yǎng)人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

戰(zhàn)略執(zhí)行的難點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及對(duì)于戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同。戰(zhàn)略執(zhí)行的難點(diǎn)主要有幾方面：遠(yuǎn)景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙、資源障礙。

戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題：缺乏有效的計(jì)劃和組織;過(guò)于注重短期效益，忽略長(zhǎng)期規(guī)劃;領(lǐng)導(dǎo)者決策能力不足;領(lǐng)導(dǎo)者決策能力不足;缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制。戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的整改措施：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好表率;建立健全的制度和流程;找到具有執(zhí)行力的員工;營(yíng)造良好的執(zhí)行文化;加強(qiáng)外部溝通和協(xié)作。