人力資源管理的職能內(nèi)容

　人力資源管理的核心職能主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一、人力資源制度體系建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源制度和流程的制定、發(fā)布和修訂。

　　2、協(xié)助完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，完成部門職能說明書及崗位說明書的編制與更新。

　　3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施企業(yè)定崗定編及崗位調(diào)整方案。

　　二、人力資源規(guī)劃

　　1、根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　　2、定期對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測。

　　3、根據(jù)員工總數(shù)及工資總額，編制人工成本預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和人工成本的統(tǒng)一控制。

　　4、負(fù)責(zé)制定企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并提供咨詢指導(dǎo)。

　　5、指導(dǎo)子公司制定實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　　三、招聘與配置

　　1、制定企業(yè)內(nèi)外招聘政策和招聘流程。

　　2、制定企業(yè)招聘計(jì)劃，安排招聘日程以及各個(gè)招聘過程的具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)對核心崗位及核心人才進(jìn)行價(jià)值評估，確定價(jià)值等級，作為人員調(diào)配及薪酬調(diào)整的依據(jù)。

　　4、建立后備人才庫，結(jié)合培訓(xùn)體系進(jìn)行后備人才的培訓(xùn)培養(yǎng)。

　　5、指導(dǎo)并協(xié)助子公司的人員招聘與配置工作。

　　四、薪酬管理

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬管理制度和中長期激勵機(jī)制的制定、發(fā)布與修訂。

　　2、根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)總部和子公司的工資總額的核定與管理。

　　3、結(jié)合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及崗位價(jià)值評估等確定集團(tuán)總部員工的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平。

　　4、研究分析企業(yè)薪酬費(fèi)用及薪酬制度的激勵效果并進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的公積金、社保辦理。

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)員工工資、獎金、福利等的管理和發(fā)放。

　　五、績效管理

　　1、制定績效管理制度與流程，維護(hù)與完善績效管理體系。

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)層級員工的績效管理培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析、評估、建議與績效面談。

　　4、根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行人員崗位、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展等方面的調(diào)整。

　　5、建立和完善績效管理投訴體系，保持考核工作的公正、透明。

　　六、員工培訓(xùn)

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門培訓(xùn)需求調(diào)研匯總。

　　2、組織制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、組織企業(yè)新員工培訓(xùn)和各類培訓(xùn)外聯(lián)、組織。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。

　　5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤、檢查及總結(jié)工作，提出改進(jìn)方案。

　　七、人事管理

　　1、負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、變更、終止、延續(xù)，解決員工與集團(tuán)勞動糾紛事宜。

　　3、負(fù)責(zé)人員的調(diào)動、離職以及職稱的手續(xù)辦理。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)員工休假、考勤、體檢等管理工作。

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