企業(yè)想要發(fā)展，就需要人力資源有保證。人力資源規(guī)劃對企業(yè)的良性發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)都具有重要意義。下面本文就來介紹一下人力資源規(guī)劃的重要性及意義。

人力資源規(guī)劃的重要性

　　1、人力資源規(guī)劃有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃為依據(jù)，但兩者之間存在雙向關(guān)系，而不是簡單的單邊關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對未來的一種規(guī)劃。同樣，這種規(guī)劃也應(yīng)要把自身的人力資源狀況作為一個重要的變量進行考慮。比如，如果預(yù)測的人力資源供應(yīng)不能夠滿足設(shè)定的目標，就應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃。因此，進行人力資源規(guī)劃有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略更加切實可行。

　　2、人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員的穩(wěn)定。

　　人力資源規(guī)劃是在深入分析和評價企業(yè)人力資源狀況的基礎(chǔ)進行的，包括企業(yè)人力資源的總量、類別和年齡結(jié)構(gòu)、相對充裕度等，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的一些人才浪費和低效現(xiàn)象。

　　通過進行人力資源規(guī)劃，不但能夠了解企業(yè)內(nèi)部是否有人才浪費現(xiàn)象，還能了解企業(yè)外部是否有出色人才可以吸納，從而改善企業(yè)人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要自身的人員狀況保持相對的穩(wěn)定，但企業(yè)都是在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境條件下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的，其所處的環(huán)境因素總是處于不斷的發(fā)展變化之中，因此企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須依據(jù)環(huán)境的變化及時做出相應(yīng)的調(diào)整，例如改變經(jīng)營計劃、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等，這些調(diào)整往往會引起人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化，以及人力資源需求的變化。

　　此外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源本身也處于不斷的變化之中，比如辭職、退休等，都會使得人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)法發(fā)生改變。由于人力資源的特殊性質(zhì)，這些變化造成的影響常常具有一定的時滯，因此為了確保人員的穩(wěn)定，就要提前預(yù)測這些變化并制定出相應(yīng)的解決措施，在這種情況下，人力資源規(guī)劃的重要性就不言而喻了。

　　3、人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本。

　　雖然人力資源對企業(yè)來說具有非常重要的意義，但是它在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也給企業(yè)帶來了一定的成本開支，而理性的企業(yè)是以利潤最大化為目標的，追求以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，因此企業(yè)不太希望擁有的人力資源超出自己的需求。因為這樣不僅會造成人力資源的浪費，而且會增加人工成本。所以，人力資源規(guī)劃預(yù)測企業(yè)人員的變化，企業(yè)就可以將員工的數(shù)量和質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，從而節(jié)省人工成本，大大提高人力資源的利用效率。

　　4、人力資源規(guī)劃對人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義。

　　人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)制定具體人力資源決策的基礎(chǔ)。人力資源決策對企業(yè)管理的影響很大，比如晉升政策、培訓(xùn)政策、分配政策等，而且調(diào)整起來也不容易，涉及了方方面面的問題。為了使企業(yè)人力資源政策決策準確無誤，就需要準確的人力資源供需信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定出各種具體的人力資源決策。

　　盡管人力資源規(guī)劃目標的實現(xiàn)需要以人力資源管理的其他職能為基礎(chǔ)，但其反過來對于這些職能也具有一定的指導(dǎo)意義，為它們提供了基礎(chǔ)信息和依據(jù)，使這些職能活動能夠和企業(yè)的發(fā)展更加緊密結(jié)合起來。從這可以看出，企業(yè)通過人力資源規(guī)劃，使得員工招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬績效等人力資源管理具體職能能夠相互支撐與協(xié)同。

人力資源規(guī)劃的意義

　　1、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　根據(jù)未來3到5年戰(zhàn)略目標，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好人才和政策的匹配是編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的首要目的，要特別注意宏觀環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、產(chǎn)品的變化，將這些對人力資源的要求轉(zhuǎn)化為規(guī)劃的輸入。

　　2、提升組織能力

　　組織能力通常包括組織價值觀、組織知識、組織規(guī)則等要素。通過編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與時俱進，整合和優(yōu)化企業(yè)人力資源體系，提升組織能力也是編制規(guī)劃考慮的目標。

　　3、促進人的發(fā)展

　　隨著時代的發(fā)展，個體對于工作氛圍和職業(yè)發(fā)展越來越看重，這也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制考慮的因素，主要通過完善職位體系和任職資格體系等來促進人的發(fā)展，達到與企業(yè)發(fā)展同步。

人力資源規(guī)劃的必要性

　　1、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的一種規(guī)劃，而這種規(guī)劃需要與自身人力資源狀況的變量相結(jié)合作為考慮依據(jù)。如果預(yù)測的人力資源規(guī)劃不能滿足戰(zhàn)略設(shè)定的目標，就要對企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃做出調(diào)整。所以人力資源規(guī)劃會反映企業(yè)戰(zhàn)略的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略更加符合人力資源規(guī)劃。

　　2、基于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的需要。

　　人力資源不僅是是服務(wù)部門，也是牽引部門，牽引功能主要是從企業(yè)的文化導(dǎo)向、價值導(dǎo)向出發(fā)，企業(yè)需要什么樣的文化與人才特征，都需要依靠人力資源引導(dǎo)的這個指揮棒來指引。

　　3、基于企業(yè)人才的需求。

　　企業(yè)的一些崗位常常沒有合適的人才進行填充，其中最重要的原因之一缺乏提前規(guī)劃，培訓(xùn)不足，造成人崗不匹配。同樣，由于晉升通道的狹窄和不確定，會使得員工感覺在企業(yè)的職業(yè)生涯得不到發(fā)展，為了自身的發(fā)展而選擇跳槽。因此，針對現(xiàn)有人才的需求，做好相應(yīng)的人員培訓(xùn)和替補規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

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