企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。那么，企業(yè)如何進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)？下面本文就來介紹一下企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路及建議措施。

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路

　　1、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培養(yǎng)體系。在引進(jìn)人才方面，要以吸引、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮人才作用為出發(fā)點(diǎn)，營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才，尤其是引進(jìn)高端、高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才，增加技術(shù)力量儲備，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，從重?cái)?shù)量到重層次、重質(zhì)量進(jìn)行轉(zhuǎn)變。高端人才要可以引進(jìn)來、留得住、利用好。同時，要培養(yǎng)層次優(yōu)秀人才，鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　2、建立公平公正的選人和用人機(jī)制。在選拔人才的過程中，要遵循公平、公正以及公開的原則。實(shí)施公平競爭，有效實(shí)現(xiàn)唯賢是舉，唯才是用。對于優(yōu)秀的人才，應(yīng)該委以重任，實(shí)現(xiàn)能者上、劣者下、庸者讓，充分發(fā)揮出人才的價值。

　　3、要實(shí)施突出人才的特殊分配和獎勵方法，穩(wěn)定重要人才隊(duì)伍，實(shí)施切實(shí)可行的措施，解決他們的后顧之憂。要在提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力的基礎(chǔ)上，把高層次人才培養(yǎng)放在重要位置，加快塑造高層次人才，避免人才流失。

　　4、進(jìn)行人才評價體系建設(shè)。建立合理的人才評價體系是建立公司內(nèi)部人才庫的重要前提。人才評價體系的建立主要是基于崗位分析等基礎(chǔ)工作。從崗位評價、任職資格評價、績效評價三個方面對人員的價值進(jìn)行評價，為內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)提供有力支持。同時，為公司合理綜合配制優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步完成崗位匹配，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。

　　5、進(jìn)行人才整合體系建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)競爭力。開發(fā)和應(yīng)用人力資源，歸根結(jié)底是為了公司的發(fā)展，是為了提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。因此，在發(fā)揮人才個體效能的同時，也要形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，要提倡團(tuán)隊(duì)意識，做好人才的有機(jī)結(jié)合，形成工作合力。

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

　　1、建立完善的人才盤點(diǎn)機(jī)制。

　　針對日益變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，要有規(guī)劃的開展人才盤點(diǎn)工作，分析企業(yè)在不同的發(fā)展階段，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)變化的階段，人才隊(duì)伍建設(shè)有哪些問題急需解決，以保證人才管理的動態(tài)化。

　　2、建立關(guān)鍵崗位人才的職級體系，推動員工自動自發(fā)的成長。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)診斷出的各類問題的解決，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立一個人才自動自發(fā)的成長機(jī)制，特別是對于關(guān)鍵崗位人才，建立聚焦關(guān)鍵價值創(chuàng)造的職業(yè)發(fā)展通道、聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評定機(jī)制，員工會自動自發(fā)的向企業(yè)所需要的人才成長和發(fā)展。

　　3、引進(jìn)外部人才以彌補(bǔ)人才短板。

　　對那些企業(yè)急切需要或者無法通過內(nèi)部培訓(xùn)獲得的關(guān)鍵短板人才，要及時從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，并做好人才篩選與識別，保證引進(jìn)的人才能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

　　1、企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)招聘、晉升、調(diào)動等過程中的公平、公正、公開。要建立完善的管理制度，建立起職位分類、職責(zé)認(rèn)定、職級評定等管理機(jī)制，構(gòu)建公平、公正、公開的招聘、晉升、調(diào)動等管理體系，以提高企業(yè)的人才選擇效率和準(zhǔn)確率。

　　2、企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，建立完善的招聘機(jī)制，采取網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘等多種方式，積極引進(jìn)的外部人才，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3、企業(yè)要把培養(yǎng)內(nèi)部人才作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，定期組織培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　4、企業(yè)要建立完善的績效考核機(jī)制，定期對員工的工作績效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)募睿约顔T工發(fā)揮大的潛力，提高企業(yè)的整體效率。

　　5、企業(yè)要建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，定期給予員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，從而提高企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

　　以上主要是關(guān)于“企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路及建議措施”的介紹，供大家參考。咨詢人才隊(duì)伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。