發(fā)布時(shí)間：2023-02-01 09:47:460
1、制定流程管理目標(biāo)和方針。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全面性的企業(yè)日常管理工作，必須有一套長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制來保障流程管理工作可以在企業(yè)持續(xù)推進(jìn)。
2、建立業(yè)務(wù)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建一套以業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目所搭建的流程管理平臺(tái)為IT支撐的、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的流程管理的流程，為下一步流程管理工作的持續(xù)、有序開展奠定流程\制度基礎(chǔ)。
3、建立流程管理組織。建立流程管理組織機(jī)構(gòu)，并明確流程管理組織機(jī)構(gòu)中各相關(guān)部門，相關(guān)崗位的職責(zé)定位，為下一步流程管理工作的持續(xù)、有序開展確立組織保障。
4、統(tǒng)一流程管理的技術(shù)平臺(tái)。確立“流程管理系統(tǒng)”的日常維護(hù)管理規(guī)范，確保系統(tǒng)可以正常運(yùn)行，為下一步流程管理工作的持續(xù)，有序開展進(jìn)行系統(tǒng)支撐。
5、設(shè)計(jì)流程管理的流程。流程管理流程包括三大流程區(qū)域(L1-L2級(jí))與末級(jí)流程，即流程機(jī)制設(shè)計(jì)更新、執(zhí)行與考核流程，流程管理核心流程、流程管理系統(tǒng)管理與維護(hù)流程。
以上是關(guān)于“如何建設(shè)流程管理機(jī)制”的介紹，供大家參考。咨詢流程管理體系優(yōu)化，歡迎致電中略咨詢。
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