上市前咨詢

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、開展IPO診斷咨詢。

2、判斷企業(yè)所處行業(yè)未來發(fā)展前景。

3、明確企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

4、編制企業(yè)上市規(guī)劃方案。

5、組織開展IPO戰(zhàn)略咨詢。

6、組織開展擬上市企業(yè)人力資源咨詢。

7、編制擬上市企業(yè)員工持股方案。

8、制定擬上市企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)規(guī)劃。

9、規(guī)范擬上市企業(yè)法人治理體系。

10、輔導(dǎo)擬上市企業(yè)委托“保薦人、財務(wù)顧問、法律顧問、會計中介機構(gòu)”，決定發(fā)行上市計劃。

11、輔導(dǎo)擬上市企業(yè)擬定未來兩年發(fā)展計劃。

12、開展客戶培訓(xùn)。

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項目風險評估

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、現(xiàn)狀調(diào)研：組織開展《項目實施方案》《項目可行性研究報告》《項目管理體系》和《風險管理組織與防控機制的有效性評價》等現(xiàn)狀調(diào)研，全面了解項目執(zhí)行目標、管理要求和管控體系現(xiàn)狀。

2、風險識別：通過對“關(guān)鍵決策者、項目負責人與小組成員和風險管理職能部門負責人”進行對象訪談。組織開展項目的性質(zhì)和規(guī)模研究，討論并確定《項目風險評估維度》。設(shè)計《項目風險識別調(diào)查與自評表》，并組織風險自評與調(diào)查工作。

3、評估模型設(shè)計：設(shè)計“項目風險評估模型”，收集項目風險數(shù)據(jù)，開展項目風險初評。

4、風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估。開展項目風險可能和危害分析，明確項目風險等級。

5、項目假定測試：估算項目風險預(yù)期發(fā)生時間、可能的影響范圍和風險發(fā)生的概率以及風險可能產(chǎn)生的后果。

6、應(yīng)對措施建議。

7、評估報告：編制《項目風險評估報告》。

8、報告簽收：組織《項目風險評估報告》匯報及簽收工作。

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投資項目可行性研究

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、項目總論

2、市場預(yù)測

3、資源條件評價

4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

5、項目場址選擇

6、工程技術(shù)方案的可行性論證

7、項目組織機構(gòu)與人力資源配置

8、項目投資估算

9、項目財務(wù)評價及項目融資方案

10、經(jīng)濟性評價和社會評價

11、項目風險分析

12、結(jié)論與建議

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流程管理體系優(yōu)化

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展企業(yè)流程管理體系現(xiàn)狀調(diào)研及診斷。

2、組織開展企業(yè)流程體系評價，定義問題，明確流程管理體系優(yōu)化的目標和方向。

3、明確流程優(yōu)化的基本原則。

4、開展流程框架體系優(yōu)化設(shè)計。

5、開展流程端到端的接口優(yōu)化設(shè)計。

6、開展流程描述規(guī)范優(yōu)化設(shè)計。

7、編制《流程管理體系優(yōu)化整體方案》。

8、組織開展用戶培訓(xùn)。

9、輔導(dǎo)用戶開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。

10、輔導(dǎo)用戶開展流程管理體系優(yōu)化評價與改善工作。

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風險管理體系建設(shè)

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展企業(yè)“法人治理、戰(zhàn)略需求、組織體系、風險管理、集團管控、內(nèi)控體系、運行機制和風險管理團隊的專業(yè)化程度”等現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，形成企業(yè)風險管理現(xiàn)狀調(diào)研報告。

2、厘清企業(yè)全面風險管理體系建設(shè)的需求、方向、目標，提出全面風險管理體系建設(shè)規(guī)劃。

3、設(shè)計風險評估模型和風險預(yù)警指標。

4、組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”。

5、撰寫風險評估報告。

6、開展“全面風險管理體系”設(shè)計。

7、開展“風險管理、風險應(yīng)對和風險決策”設(shè)計，完善“管理機制、防控機制和關(guān)鍵流程設(shè)

計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制。

8、開展“風險管理制度和支撐體系(風險文化、信息化管控及風險教育培訓(xùn))設(shè)計”。

9、開展用戶培訓(xùn)。

10、開展體系實施輔導(dǎo)服務(wù)。

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集團管控咨詢

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、集團總部角色(功能)定位與集團管控模式設(shè)計

2、集團戰(zhàn)略管控體系

3、集團人力資源管控

4、集團財務(wù)管控

5、集團風險管控

6、集團運營管控

7、集團管控制度與流程設(shè)計

8、用戶培訓(xùn)

9、售后服務(wù)

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法人治理體系優(yōu)化設(shè)計

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、開展股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)規(guī)劃需求、股東投資協(xié)議、法人治理架構(gòu)、法人治理機制和法人治理現(xiàn)狀綜合調(diào)研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評估。

2、組織開展《公司章程》梳理、評估、修訂和完善工作。

3、根據(jù)組織規(guī)模、管控模式和治理規(guī)范化需求，開展法人治理體系優(yōu)化設(shè)計。

4、根據(jù)企業(yè)股權(quán)融資計劃、資本運營目標和股權(quán)規(guī)劃目標，開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(含近期、中期、遠期法人治理架構(gòu))。

5、建立健全企業(yè)法人治理機制，細化“三會一層”權(quán)責分工和工作細則，明確工作規(guī)范。

6、根據(jù)法人治理架構(gòu)、機制和權(quán)責分工，優(yōu)化設(shè)計法人治理規(guī)范流程和工具。

7、組織開展用戶培訓(xùn)。

8、組織開展體系落地輔導(dǎo)。

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股權(quán)激勵方案設(shè)計

分類：專項咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展信息收集

2、開展盡職調(diào)查

3、組織開展股權(quán)激勵培訓(xùn)

4、開展股權(quán)激勵體系規(guī)劃

5、開展股權(quán)激勵方案設(shè)計

6、指導(dǎo)員工持股計劃安排

7、開展股權(quán)激勵管理制度設(shè)計

8、輔導(dǎo)股權(quán)激勵方案實施

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