【導讀】：如何深刻理解深化國企改革精神和相關政策，如何用活、用好政策紅利，堅持正確改革方向，堅持“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”方針，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。
分類：國企改革咨詢
1、組織開展企業(yè)“用工制度、人事制度和分配制度”現(xiàn)狀調研。
2、開展“三項制度”改革最佳實踐做法研究和案例討論。
3、開展“能上能下”的人事制度改革。開展“組織架構優(yōu)化、取消行政級別、實行管理人員競聘上崗、加強管理人員評價、規(guī)范依照考評結果獎勵或出發(fā)的制度安排“，并引入職業(yè)生涯管理和繼任計劃管理。
4、開展“能出能進”的用工制度改革。通過“保障企業(yè)用工自主權、規(guī)范勞動合同制度、優(yōu)化勞動組織結構、推行制動競爭上崗制度、加強內部勞動管理、多渠道分流安置富余人員、建立和完善制動培訓制度”等舉措，保障企業(yè)用工合理、科學、規(guī)范。并導入面向“關鍵崗位”市場化選聘機制設計
5、開展“能增能減”的職工收入分配制度改革。通過“實行以按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式。改革企業(yè)工資決定機制、完善企業(yè)內部分配辦法、運用市場化手段調節(jié)收入分配、優(yōu)化職工收入分配結構、建立適合專業(yè)技術人員的激勵和分配制度、完善對營銷和市場人員的分配辦法”。
6、組織輔導企業(yè)相關人事制度、用工制度審計與優(yōu)化工作。
7、開展“三項制度”改革方案宣講。
8、組織開展相關政策與專業(yè)技能培訓。
分類：國企改革咨詢
1、組織開展擬混改企業(yè)的綜合現(xiàn)狀調研和戰(zhàn)略澄清。
2、開展混合所有制改革最佳實踐案例研究。
3、輔導企業(yè)開展“混合所有制改革可行性論證”，輔導開展“資產評估”工作。
4、開展混合所有制改革方案設計。
5、開展混改中的“勞動關系管理方案”設計，包括員工管理關系、安置和補償方案。
6、開展混改企業(yè)“員工持股方案”設計。
7、開展混改企業(yè)“風險管理與控制機制”設計。
8、開展混改后企業(yè)“股權規(guī)劃和法人治理體系”設計。
9、開展混改后企業(yè)“內部管理體系架構”設計。
10、指導企業(yè)“戰(zhàn)略投資者遴選、談判和路演”工作。
11、組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。
分類：國企改革咨詢
1、開展法人治理體系梳理
2、組織各法人主體訪談，確定法人治理體系建設目標
3、開展法人治理體系設計
4、開展法人治理架構規(guī)劃
5、開展法人治理機制設計
6、輔導“公司章程”核心要點設計
7、開展“三會一層”議事規(guī)則和工作細則設計
8、法人治理體系文件匯編
9、輔導法人治理體系運營
分類：國企改革咨詢
1、組織開展企業(yè)全面激勵體系現(xiàn)狀調研
2、開展企業(yè)短期激勵強度評價與中長期激勵需求調研
3、組織開展企業(yè)存量中長期激勵資源盤點
4、輔導企業(yè)確定激勵對象篩選原則和條件;
5、摸清激勵對象意愿和認購能力;
6、選擇適合企業(yè)的中長期激勵方式和激勵類型;
7、開展中長期激勵方案設計
8、開展激勵管理機制設計
9、組織開展中長期激勵強度測算及調整
10、輔導編制中長期激勵實施計劃
11、組織方案宣導/技能培訓
12、實施輔導
分類：國企改革咨詢
1、開展轉企改制政策宣講。
2、輔導企業(yè)制定轉企改制后企業(yè)發(fā)展定位。
3、開展企業(yè)發(fā)展模式、公司治理體系和組織體系設計。
4、輔導企業(yè)組織資產清查與處置方案設計。
5、組織人員安置方案設計。
6、組織債權債務繼承方案設計。
7、改制后相關配套政策解讀。
8、組織轉企改制實施方案設計。
9、撰寫轉企改制呈報方案。
10、轉企改制方案宣講。
11、協(xié)助轉企改制方案職代會審議。
12、轉企改制實施輔導。
分類：國企改革咨詢
1、組織開展對標企業(yè)現(xiàn)狀調研。
2、確定對標內容、范圍和標桿伙伴。
3、開展對標企業(yè)內部數(shù)據收集、分析。
4、開展外部數(shù)據分析-關鍵成功因素分析。
5、組織開展促成方法分析，提出實施調整建議。
6、開展管理改善實施與改進輔導。
7、開展《對標管理技能培訓》。