服務內(nèi)容

輔導混改根據(jù)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》(國資產(chǎn)權(quán)〔2019〕653號) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盤活企業(yè)機制體制，引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)資本、技術(shù)、市場、管理、機制的深度融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高混改方案審批的通過率%，保障混合所有制改革的質(zhì)量和實效。

混合所有制改革咨詢服務的具體內(nèi)容如下：

1、組織開展擬混改企業(yè)的綜合現(xiàn)狀調(diào)研和戰(zhàn)略澄清。

2、開展混合所有制改革最佳實踐案例研究。

3、輔導企業(yè)開展“混合所有制改革可行性論證”，輔導開展“資產(chǎn)評估”工作。

4、開展混合所有制改革方案設計。

5、開展混改中的“勞動關系管理方案”設計，包括員工管理關系、安置和補償方案。

6、開展混改企業(yè)“員工持股方案”設計。

7、開展混改企業(yè)“風險管理與控制機制”設計。

8、開展混改后企業(yè)“股權(quán)規(guī)劃和法人治理體系”設計。

9、開展混改后企業(yè)“內(nèi)部管理體系架構(gòu)”設計。

10、指導企業(yè)“戰(zhàn)略投資者遴選、談判和路演”工作。

11、組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。

主要成果

1、《企業(yè)混合所有制改革現(xiàn)狀調(diào)研報告》

2、《混合所有制改革可行性研究報告》

3、《勞動關系管理方案》

4、《混合所有制改革方案》

5、《員工持股計劃與實施方案》

6、《混改企業(yè)股權(quán)規(guī)劃和法人治理架構(gòu)方案》

7、《混改企業(yè)風險管理與控制方案》

8、《混改企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建建議》

9、《引進戰(zhàn)略投資者方案》(宣講稿)

10、混改方案及政策宣講、匯報。

主要方法論

1、混改的“六大難點”

2、混改“六大關鍵領域和15個核心問題”

3、混改的基本操作流程

項目周期

預估時間長度為：3-6個月。

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