2023-04-18 14:45:33
對標。對標是一種方法，通過與別人進行比較的方式，找到自身與別人的差距，即對標。
世界一流，是用來衡量的標準每一個對標都配有一把“尺子”——是要跟行業(yè)平均水平比較，還是和中國領(lǐng)先水平比較。對標世界一流管理提升行動，即明確要與世界一流進行比較。
管理提升。利用對標方法，針對當前企業(yè)各個管理領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)差距和短板，并有針對性的進行改進，從而實現(xiàn)提升管理效能的結(jié)果。
將上述的三個意義結(jié)合起來就能夠很好理解對標世界一流管理提升的含義了，那就是通過和世界一流企業(yè)管理水平和經(jīng)驗進行對標，找出企業(yè)重點管理領(lǐng)域的短板、弱項及差距，并進行提升改進、達標問效的管理專項工程。
中略咨詢提供對標世界一流管理提升咨詢服務(wù)，內(nèi)容如下：
1、組織開展對標企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。
2、確定對標內(nèi)容、范圍和標桿伙伴。
3、開展對標企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析。
4、開展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成功因素分析。
5、組織開展促成方法分析，提出實施調(diào)整建議。
6、開展管理改善實施與改進輔導(dǎo)。
7、開展《對標管理技能培訓(xùn)》。
1、《對標管理工作計劃》
2、《標桿伙伴選擇建議》
3、《對標分析工具與對標評價指標》
4、《內(nèi)部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》
5、《外部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》
6、《“全要素”標桿管理報告》
7、《對標一流管理提升行動實施方案》
8、開展管理改善與提升實施輔導(dǎo)
1、對標世界一流主要領(lǐng)域
2、對標管理基礎(chǔ)模型
3、對標管理的“三對模式”
4、對標管理改善與提升機制模型
預(yù)估時間長度為：2-3個月或長期輔導(dǎo)。
