建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)不足是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)普遍存在的問題，那么企業(yè)如何解決存在的問題呢？下面就來介紹一下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題不足及改進(jìn)措施。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

　　1、將企業(yè)文化建設(shè)抽象化、運(yùn)動(dòng)化、膚淺化

　　有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，沒有事先研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，單憑借主觀的想象，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化無非是提出幾個(gè)抽象且空洞的口號(hào)，寫出幾個(gè)標(biāo)語就完事了。事實(shí)上這些口號(hào)不但反映不出企業(yè)自身的特色，也不能和員工的理想抱負(fù)產(chǎn)生共鳴，從而成為了一種只供外人參觀的裝飾品和點(diǎn)綴物，這就將企業(yè)文化抽象化了。

　　其次，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作運(yùn)動(dòng)來做。不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)往往是“一陣風(fēng)”一擁而上，“風(fēng)一過”一哄而散，并未充分的意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而長期的工程，需要企業(yè)的全體員工共同付出長期艱巨的努力。

　　再次，把企業(yè)文化建設(shè)等同于舉辦文體活動(dòng)。比如舉辦幾場(chǎng)球賽、放幾場(chǎng)電影、搞幾次文藝演出等等，這些活動(dòng)雖然也是文化建設(shè)的一方面，但若是認(rèn)為這就是建設(shè)企業(yè)文化，那也過于太膚淺了。

　　2、建立企業(yè)文化之時(shí)盲目移植

　　企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單復(fù)制。企業(yè)文化是有個(gè)性的，其和企業(yè)本身的狀況和企業(yè)所處的環(huán)境息息相關(guān)。一種文化在這家企業(yè)能產(chǎn)生推動(dòng)力，到了另一家企業(yè)卻未必有相同的效果，簡(jiǎn)單移植過來不但可能發(fā)揮不出效果，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響。

　　只是看到某種文化在某個(gè)企業(yè)很有效果，就全盤照搬，而不結(jié)合企業(yè)自身的情況，是很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極推動(dòng)作用的。管理者必須綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有狀況、企業(yè)的目標(biāo)和宗旨、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，來打造適合自身的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化是對(duì)的，但關(guān)鍵還要在學(xué)習(xí)之后進(jìn)行思考和判斷，它為什么能引起員工的認(rèn)同和共鳴，為什么能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為什么能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是否有相應(yīng)的配套管理措施等等。對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以進(jìn)行借鑒，但切忌照搬。

　　3、企業(yè)文化喊聲大、雨點(diǎn)小

　　之所以會(huì)出現(xiàn)“企業(yè)文化喊聲大、雨點(diǎn)小”這種現(xiàn)象根本的原因，就是大部分企業(yè)自身管理體系的建設(shè)跟不上企業(yè)文化所提倡的精神內(nèi)涵。企業(yè)需要把其他的管理做好，才是談?wù)撐幕臅r(shí)期，如果連這些都還不具備，就去談如何企業(yè)文化建設(shè)，那么也就只是空談。

　　這里簡(jiǎn)單說明一下企業(yè)文化與管理的關(guān)系。企業(yè)管理的內(nèi)容有五個(gè)方面：

　　(1)戰(zhàn)略管理，解決核心能力的問題。

　　(2)計(jì)劃管理，解決目標(biāo)與資源是否匹配的問題。

　　(3)組織管理，解決權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問題。

　　(4)流程管理，解決運(yùn)營效率的問題。

　　(5)文化管理，解決持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)成長的問題。

　　企業(yè)的持續(xù)成長需要企業(yè)文化來支撐，而企業(yè)文化建設(shè)與落地則需要管理體系來保障。換句話來說，前面四個(gè)方面的管理是企業(yè)文化有效落地的基礎(chǔ)，在還沒有做好前面四個(gè)方面的管理的時(shí)候，就急著去實(shí)施企業(yè)文化，結(jié)果往往是“文化墻上掛，行動(dòng)地上爬”。

　　4、企業(yè)文化推行方式無法持續(xù)

　　企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的深入人心，需要經(jīng)歷一個(gè)長期培育、逐步深入到組織里每個(gè)員工和每個(gè)領(lǐng)域的過程。

　　現(xiàn)實(shí)中仍有不少企業(yè)夢(mèng)想通過快速簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到目的，比較流行的就是“洗腦”；有的企業(yè)在新員工進(jìn)入企業(yè)后通過短期的集中培訓(xùn)，強(qiáng)力灌輸企業(yè)的愿景使命及文化特點(diǎn)；也有的企業(yè)在建設(shè)初期大張旗鼓地宣揚(yáng)，之后就沒了下文。這種短期行為會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一是基層員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏了解，無法深入體會(huì)，自然就形成不了上下一致的理念。另外一個(gè)結(jié)果是，員工心中容易形成企業(yè)文化建設(shè)只是走過場(chǎng)的印象，無法將所接受的培訓(xùn)真正落實(shí)到行動(dòng)中去。

　　只有長年累月地保持對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，對(duì)行為規(guī)范的遵循，企業(yè)文化才能如同空氣在企業(yè)中彌漫，使得員工的思想和領(lǐng)導(dǎo)者的思想步調(diào)一致，達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“無須為”也能使企業(yè)健康發(fā)展的狀態(tài)。

　　5、企業(yè)文化僵化守舊不知發(fā)展

　　有些企業(yè)即使沒有踏入前面的怪圈，前期的企業(yè)文化建設(shè)良好，在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中，它是凝聚人心、激勵(lì)前進(jìn)的利器。但是當(dāng)環(huán)境或者企業(yè)發(fā)生變化時(shí)，前期建立的文化使得組織很難察覺到環(huán)境要求的新回應(yīng)，企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)候容易成為阻滯前進(jìn)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化，或者本身戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，曾經(jīng)優(yōu)秀的文化可能已經(jīng)喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)候就需要演進(jìn)、修正和變遷公司的文化要素。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建立之后就能一勞永逸，這種觀點(diǎn)是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)文化必須與環(huán)境互動(dòng)，與變化互動(dòng)，與變化的趨勢(shì)站在一起，這就要求企業(yè)文化能夠持續(xù)更新，保持開放，并能夠吸收和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。不管是文化本身自我更新的特點(diǎn)，還是企業(yè)自身需要持續(xù)改善的特點(diǎn)，都要求企業(yè)文化具有更新和自我超越的特性，只有這樣企業(yè)文化才能夠推動(dòng)企業(yè)的成長。

企業(yè)文化建設(shè)不足的原因分析

　　1、管理層缺乏理解和重視。有些企業(yè)的管理層不夠重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展沒有實(shí)際的投入，也沒有把文化建設(shè)納入規(guī)劃之中，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的不足。

　　2、缺乏資源。有些企業(yè)在投資企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，投資不足，資源分配不均，對(duì)于文化建設(shè)投入不夠，也是導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不足的重要原因。

　　3、管理水平低。有些企業(yè)管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，無法正確地把握企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也會(huì)影響文化建設(shè)的質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不足。

　　4、缺乏開放式的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化建設(shè)需要積極開放的企業(yè)氛圍，但有些企業(yè)卻缺乏這樣的社會(huì)氛圍，導(dǎo)致員工們?nèi)狈?chuàng)新精神，從而影響公司文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)措施

　　1、注重文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是一些形式化的活動(dòng)，更要放在企業(yè)的規(guī)范化管理和現(xiàn)代化管理的整體框架下，抓住文化建設(shè)的內(nèi)涵，建立企業(yè)文化的外延，使文化建設(shè)更加深入更加廣泛。

　　2、增強(qiáng)文化建設(shè)的責(zé)任性和規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)該把文化建設(shè)融入企業(yè)的管理中，增強(qiáng)文化建設(shè)的責(zé)任性，要求每個(gè)部門和每個(gè)人都要負(fù)責(zé)文化建設(shè)。另外，企業(yè)也要建立一套文化建設(shè)的規(guī)范性管理體系，確保文化建設(shè)的質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)文化建設(shè)的有效性。企業(yè)文化建設(shè)要讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，讓員工有了新的認(rèn)知，從而提高文化建設(shè)的有效性，營造一種良好的文化氛圍，使文化建設(shè)更加有效。

　　4、重視文化建設(shè)的持續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，必須要重視文化建設(shè)的持續(xù)性，把文化建設(shè)融入到企業(yè)的日常管理中，把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，使其成為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。

　　5、重視文化建設(shè)的多元性。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容不僅僅局限于企業(yè)的管理制度，還要通過組織設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制，溝通機(jī)制等把文化建設(shè)發(fā)揮出自己的作用，重視文化建設(shè)的多元性，使文化建設(shè)更加全面和深入。

　　6、重視文化建設(shè)的創(chuàng)新性。企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，要把創(chuàng)新的理念融入到文化建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，把文化建設(shè)推向更高的層次。

　　7、注重文化建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為了使企業(yè)的績(jī)效得到提升，所以，在文化建設(shè)中，要注重文化建設(shè)的實(shí)效性，把文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際管理中，并且有效提升企業(yè)的績(jī)效。

　　8、注重文化建設(shè)的長遠(yuǎn)性。企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅考慮眼前的利益，還要考慮對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)性，把文化建設(shè)的成果融入到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略中，以確保文化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　9、注重文化建設(shè)的創(chuàng)新性。作為一個(gè)企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須要注重文化建設(shè)的創(chuàng)新性，把新的文化理念融入到文化建設(shè)中，提高文化建設(shè)的創(chuàng)新性。

　　10、重視文化建設(shè)的完善性。企業(yè)文化建設(shè)不是一步到位的，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，企業(yè)要重視文化建設(shè)的完善性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的不足，加以改進(jìn)，讓文化建設(shè)更加完善。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)文化建設(shè)存在的問題不足及改進(jìn)措施”的介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地，歡迎致電中略咨詢。