現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中提高人效作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?yīng)當(dāng)多方努力，以提升企業(yè)效率。下面本文來講講企業(yè)人效管理常見的問題及對(duì)策措施，以求企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)人效管理常見的問題

　　1、企業(yè)長(zhǎng)期不重視。當(dāng)管理者認(rèn)識(shí)到人效重要性時(shí)候，當(dāng)發(fā)現(xiàn)和其他企業(yè)之間差距的時(shí)候，情況往往不容樂觀。

　　2、角色認(rèn)知不足。將人效管理看做是人力資源團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)高層和部門管理者嚴(yán)重缺乏人效管理的意識(shí)與能力。

　　3、指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。站在財(cái)務(wù)視角考慮，分析和觀察人工成本占比，不了解何謂一攬子人效衡量指標(biāo)。

　　4、有指標(biāo)，沒分析。很多企業(yè)只停留在將人效指標(biāo)做出來，畫幾張圖表，處在在“展示現(xiàn)狀”層面，要知道“指標(biāo)”和“分析”是兩種不同的層次。

　　5、忽視部門人效。只重視公司級(jí)的、整體的人效產(chǎn)出，忽略了內(nèi)部各部門的人效定義，嚴(yán)重缺乏定義部門人效的方法，尤其是中、后道部門。

　　6、缺乏改善的方法。缺乏足夠的人效改善策略和工具，能找出問題，卻難以解決問題，面對(duì)不同的業(yè)務(wù)或部門，不知道如何差異化設(shè)計(jì)方法以及如何管理實(shí)施過程。

企業(yè)人效管理常見的對(duì)策措施

　　1、科學(xué)考核管理

　　科學(xué)考核是企業(yè)提高人效的重要手段，企業(yè)要通過科學(xué)的考核方式對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，結(jié)合員工的工作績(jī)效情況，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和擔(dān)任?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考核管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，充分考慮員工的職責(zé)和工作實(shí)際情況，使員工能夠根據(jù)自身實(shí)際情況發(fā)揮的工作能力。

　　2、建立激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)是企業(yè)提高人效的重要手段，企業(yè)可以采取多種激勵(lì)措施來提升員工的工作積極性和工作效率，如建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提供優(yōu)厚的福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)等。

　　3、完善職業(yè)發(fā)展機(jī)制

　　完善職業(yè)發(fā)展機(jī)制是企業(yè)提高人效的重要手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，以激發(fā)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)熱情，為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而使他們能夠在充滿發(fā)展機(jī)會(huì)的環(huán)境中發(fā)揮的工作能力。

　　4、建立和諧的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)提高人效的重要因素，企業(yè)要著力建立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使員工能夠在自由、和諧的環(huán)境中發(fā)揮的工作能力。

　　5、實(shí)施績(jī)效管理

　　績(jī)效管理是企業(yè)提高人效的重要手段，企業(yè)需要建立健全的績(jī)效管理體系，以提升企業(yè)的整體管理效率?；诖?，企業(yè)要以合理的績(jī)效指標(biāo)來衡量員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)和懲罰，以求提升企業(yè)整體管理效率。

　　6、建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)

　　信息化是企業(yè)提高人效的重要手段，企業(yè)要建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，使企業(yè)的管理更加有效、高效，提高企業(yè)管理的效率。

　　企業(yè)提高人效管理的方法有很多，本文提供的思路是要建立科學(xué)的考核管理系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、完善職業(yè)發(fā)展機(jī)制、建立和諧的企業(yè)文化、實(shí)施績(jī)效管理以及建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)等。通過將這些落實(shí)到實(shí)處，能夠有效提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)人效管理的四個(gè)要點(diǎn)

　　1、提升人效不等于減員、縮編、控成本、降預(yù)算，提升人效提的是組織和人才效能，是為了提高組織的戰(zhàn)斗力。提升人效更要強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者、貢獻(xiàn)者、人效高者為本。

　　2、人效管理并非搞幾個(gè)指標(biāo)，畫幾個(gè)圖就完事了，而是從認(rèn)知(是什么、如何分工、攻防策略)、指標(biāo)、分析到改善，打造人效管理整體閉環(huán)。

　　3、人效管理不是一刀切、大干快上搞運(yùn)動(dòng)。人效管理要結(jié)合不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、發(fā)展階段、差異化的制定人效管理的攻守策略，差異化的建立提升人效的角度、方法、具體任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，不是所有的企業(yè)或部門都必須關(guān)注和提升人效，也不是說提升人效都用相同的方法。

　　4、人效管理的重點(diǎn)不是事后計(jì)算、評(píng)估與監(jiān)測(cè)?？茖W(xué)的人效管理更關(guān)注前置動(dòng)作，即預(yù)測(cè)、預(yù)判、預(yù)案和預(yù)算管理，創(chuàng)造價(jià)值比評(píng)估價(jià)值來得更有意義。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)人效管理常見的問題及對(duì)策措施”的介紹，供大家參考。