員工職業(yè)生涯管理是管理者利用組織有效地發(fā)掘和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工潛能的一種管理方式，是組織管理中不可或缺的一部分。本文將從員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容和特征這兩個方面來論述。

員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

　　員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容一般有以下幾點：

　　1、職業(yè)咨詢

　　善于思考的人都會對自己的人生進行規(guī)劃，可是每個人若要清楚地全面認(rèn)識自己并給自己進行準(zhǔn)確定位是有一定難度的。因此，企業(yè)要幫助人才學(xué)習(xí)職業(yè)生涯設(shè)計和管理，幫助員工分析自己的特性、長處、短處以及發(fā)展需要，提供有關(guān)的組織內(nèi)部或外部的職業(yè)選擇，以及潛在的職業(yè)通路信息與指導(dǎo)。

　　2、構(gòu)建成長道路

　　成長道路是指對前后相繼的工作的客觀描述，而不是咨詢階段的對個人職業(yè)生涯的主觀感覺。組織可按職業(yè)生涯成長通路來安排個人的工作變遷，從而使個人主動訓(xùn)練與發(fā)展擔(dān)任各級職務(wù)和從事不同職業(yè)的廣泛能力，職業(yè)成長通路實質(zhì)上是一個由低至高的職業(yè)階梯。

　　構(gòu)建成長通路是員工職業(yè)生涯管理的重要環(huán)節(jié)，這一過程描述了職業(yè)中個人發(fā)展的理想航線，給人才以希望和機遇，激發(fā)其內(nèi)在動力，使人才通過自我激勵和自我管理實現(xiàn)個人發(fā)展。

　　員工只有知道了自己將會被帶往何處，才能積極有效地計劃自己的行動，職業(yè)階梯的設(shè)計要和組織的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成，長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠人才的努力，人才的成長也離不開組織的發(fā)展。

　　3、發(fā)展共識計劃

　　管理者與人才共同討論當(dāng)前階段的問題，比如人才的優(yōu)缺點及最迫切的需要、達(dá)到這些需要的要求等，然后共同確認(rèn)生涯發(fā)展路徑，完成生涯發(fā)展作業(yè)表。

　　這一階段的溝通很關(guān)鍵，管理者應(yīng)讓員工清楚明白生涯發(fā)展重點不在于晉升或者維持原職，而是目前業(yè)績及個人工作技能的發(fā)展，也要讓員工看到晉升的機遇，相信能者居上。

　　此外，管理者也應(yīng)充分了解員工的生涯興趣及具體工作表現(xiàn)，提供合適的訓(xùn)練與發(fā)展機會，進行人才技能培養(yǎng)，從而實現(xiàn)其對自己未來發(fā)展的期望。

　　4、選擇發(fā)展策略

　　發(fā)展策略，即具體的職業(yè)生涯發(fā)展方式與途徑，有成長策略、多樣化策略和轉(zhuǎn)向化策略。

　　成長策略，是指在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更深的專業(yè)知識并承擔(dān)更多的責(zé)任，這種策略適合于新進人員。

　　多樣化策略，指除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)的發(fā)展策略，當(dāng)人才對從現(xiàn)職中學(xué)習(xí)已感到飽和，所從事的這份工作無法再給他以新的知識可學(xué)時，兼任其他工作拓寬學(xué)習(xí)面就成了職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

　　轉(zhuǎn)向策略，指減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其它不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，當(dāng)人才的職業(yè)興趣轉(zhuǎn)移或能力級已提升時，轉(zhuǎn)向策略是為其提供新舞臺挖掘潛能的最佳方式。

　　5、方案的建立、執(zhí)行與反饋

　　根據(jù)發(fā)展策略確定職業(yè)生涯發(fā)展計劃，制訂時間表并建立評估標(biāo)準(zhǔn)，將生涯發(fā)展方案運用到實際中，對執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤評估并反饋回個人管理者，與員工可就此進行新一輪的討論，達(dá)成新共識，是否將方案繼續(xù)或修正方案。

員工職業(yè)生涯管理的特征

　　1、靈活性。員工職業(yè)生涯管理應(yīng)靈活運用，根據(jù)組織發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整和完善職業(yè)發(fā)展計劃，以適應(yīng)不斷變化的情況。

　　2、全面性。員工職業(yè)生涯管理應(yīng)全面考慮員工職業(yè)發(fā)展的各個方面，包括實踐經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、企業(yè)文化等，以充分發(fā)揮員工的潛能。

　　3、以人為本。員工職業(yè)生涯管理應(yīng)以人為本，將員工的職業(yè)發(fā)展作為管理的中心，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、長遠(yuǎn)性。員工職業(yè)生涯管理應(yīng)具有長遠(yuǎn)性，組織管理者應(yīng)該給予員工長期的職業(yè)發(fā)展支持，以更好地開發(fā)其職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而實現(xiàn)共贏的企業(yè)發(fā)展。

如何開展員工職業(yè)生涯管理工作

　　1、對員工的職業(yè)發(fā)展進行評估。組織管理者應(yīng)該對員工的職業(yè)發(fā)展進行定期評估，以發(fā)現(xiàn)其存在的潛能和發(fā)展?jié)摿Γ槠涮峁┯欣穆殬I(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　2、制定一套完善的職業(yè)發(fā)展計劃。組織管理者應(yīng)該為員工制定一套完善的職業(yè)發(fā)展計劃，以實現(xiàn)其的職業(yè)發(fā)展?jié)撃?，并幫助其實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　3、提供職業(yè)發(fā)展的有利條件。組織管理者應(yīng)該為員工提供職業(yè)發(fā)展的有利條件，包括在工作中的指導(dǎo)、培訓(xùn)、參加活動等，以幫助其在職業(yè)發(fā)展方面取得更大的進步。

　　4、安排職業(yè)發(fā)展的活動。組織管理者還應(yīng)安排職業(yè)發(fā)展的活動，以增加員工的職業(yè)發(fā)展機會，并在工作中取得更大的成就。

　　以上就是關(guān)于“員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及特征”，供大家參考。咨詢員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。