績效考核與績效管理都是企業(yè)管理活動的重要組成部分，但它們之間有著明顯的區(qū)別。下面本文就來分析一下績效考核與績效管理之間的不同比較。

績效考核與績效管理的區(qū)別有哪些

　　1、績效考核是環(huán)節(jié)，績效管理是體系。

　　績效考核是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而績效管理是一套完整的管理體系，是管理者的工具。

　　2、績效考核關(guān)注結(jié)果，績效管理關(guān)注過程。

　　績效考核衡量的是上一階段的工作結(jié)果，注重結(jié)果評價。

　　績效管理在整個過程中會大量的給員工做輔導(dǎo)、做賦能，并通過各種監(jiān)管措施，以此推動績效管理有效落地。

　　3、績效考核評價過去，績效管理規(guī)劃未來。

　　績效考核衡量的是階段性的成功，評價的是過去不是未來。

　　績效管理的目標制定包含了公司的三到五年的長期戰(zhàn)略目標，也包含了當年的短期經(jīng)營目標，是站在未來思考當下的，極具前瞻性。

　　4、績效考核重視好壞，績效管理培養(yǎng)員工。

　　績效考核，重點關(guān)注的是階段性績效結(jié)果的好壞。

　　績效管理，在推動過程中會以提升員工的管理、工作和效率作為目標，這也是績效考核和績效管理本質(zhì)性的區(qū)別之一。

績效管理與績效考核之間的不同比較

　　1、績效考核與績效管理的目的不同

　　績效考核的目的就是通過考核得到一個關(guān)于員工工作情況和工作效果的結(jié)論，主要用于對員工薪資水平上的獎勵與懲罰。

　　績效管理則是為了科學(xué)地提升工作效能，使個人產(chǎn)出與組織目標保持一致。在績效管理中，考核不是為了獎勵與懲罰，而是幫助員工提升績效，發(fā)揮其更大的價值，從而提升企業(yè)效益。

　　2、績效考核與績效管理的考核方式不同

　　績效考核是通過工作分析的方法，根據(jù)指標要求，通過量化的方式對員工進行績效評價。績效考核標準相對較少，只是一種工作分析和工作指導(dǎo)結(jié)合的方式，通常是針對一些基礎(chǔ)性工作進行考核。

　　績效管理是對員工在一段時間內(nèi)的工作表現(xiàn)進行分析和評估的過程。績效管理是把企業(yè)整體目標分解到個人崗位上，從而實現(xiàn)整個企業(yè)層面上的整體目標。

　　3、績效考核與績效管理的側(cè)重點不同

　　績效考核側(cè)重于考核過程的執(zhí)行和考核結(jié)果的判斷，通常都是單向命令式?？冃Ч芾韨?cè)重于持續(xù)的溝通與結(jié)果信息的反饋，強調(diào)雙向互動溝通。

　　4、績效考核與績效管理的參與方式不同

　　雖然傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代績效管理的參與者一樣，都是人力資源管理部、各部門管理者和員工，但他們在二者不同過程中參與的方式是有區(qū)別的。

　　傳統(tǒng)的績效考核過程通常由管理層或人力資源部門制定績效計劃和考核標準，員工對為他們設(shè)定的目標不承擔任何責任，他們不知道上級主管對他們的期望是什么，也不知道自己將如何被考核。所以，常出現(xiàn)這種情況，即人力資源管理部門的人經(jīng)常要花大量的時間去追逐管理者，以監(jiān)督他們的績效考核表的完成。

　　而現(xiàn)代績效管理過程中，員工能夠參與到績效管理各個過程——制定指標、績效溝通和績效反饋等，充分體會到績效管理對自身的近期和長遠發(fā)展的作用，提高了參與的主動性與積極性。

績效考核與績效管理有何異同

　　1、在定義上，績效考核是一種客觀評價員工工作績效的行為，它主要是用來檢驗員工在完成特定任務(wù)時的表現(xiàn)，以指導(dǎo)員工完成工作，改善員工的表現(xiàn)，促進員工自我發(fā)展，并建立有效的管理體系。

　　而績效管理是一種為了提高企業(yè)績效而實施的系統(tǒng)，其不僅是一種管理手段，而且是一種組織文化的培養(yǎng)，它的核心是激勵和指導(dǎo)員工，發(fā)揮員工的潛能，促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的績效。

　　2、在實施過程上，績效考核主要是以數(shù)據(jù)和標準為基礎(chǔ)，通過比較實際績效與預(yù)期績效來判斷員工的表現(xiàn)，而績效管理則是以激勵和指導(dǎo)為基礎(chǔ)，通過建立正確的考核標準，定期評估員工的績效，并采取有效的激勵措施來改善績效。

　　3、在結(jié)果上，績效考核的結(jié)果是一個評估，而績效管理的結(jié)果是一個改進，它既要指導(dǎo)員工完成工作，又要改善績效，使員工在工作中取得更好的成績。

　　總之，績效考核與績效管理有著明顯的區(qū)別，它們各自在企業(yè)管理中都起著重要的作用?？冃Э己耸怯脕頇z驗員工在完成特定任務(wù)時的表現(xiàn)，而績效管理是一種為了提高企業(yè)績效而實施的系統(tǒng)，它的核心是激勵和指導(dǎo)員工，發(fā)揮員工的潛能，促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的績效。

績效考核與績效管理的聯(lián)系

　　績效考核和績效管理是具有緊密聯(lián)系的兩個概念?？冃Ч芾砀拍畹奶岢霰旧砭褪窃醋杂诳冃Э己说钠嫘院凸铝⑿?，從一種孤立的手段發(fā)展到了系統(tǒng)的管理過程。因此，績效考核始終是績效管理過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是代表著績效管理水平的核心技術(shù)。當然，績效考核的成功與否不僅取決于評估本身，在很大程度上還依賴于與評估相關(guān)的整個績效管理過程。因此，績效考核與績效管理是相互依存、相輔相成的關(guān)系。

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