管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間有什么區(qū)別

　　管理者要“把事情做對(duì)”，領(lǐng)導(dǎo)者要“做對(duì)的事情”。這也就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，更全局；管理者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，更局部。

　　管理，其實(shí)更多是對(duì)下屬而言。對(duì)于下屬，管理者擁有直接的權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)更大，需要考慮更多的是合作伙伴，是客戶(hù)。對(duì)于他們，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有直接的權(quán)力。

　　“管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的；但“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者，以及擁有影響追隨者的能力。一個(gè)人可能不但是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者，但并非所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的不同差異

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者具有參與性、變革性和協(xié)商性。管理者有時(shí)會(huì)很權(quán)威，很專(zhuān)制。

　　2、管理者試圖減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得成功。管理者通過(guò)征求人們的價(jià)值觀和觀點(diǎn)來(lái)賦予他們權(quán)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)訴諸于重點(diǎn)的目標(biāo)時(shí)，管理就會(huì)勇往直前。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)一直伴隨目標(biāo)直到最后，他們是長(zhǎng)期主義者，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)過(guò)程中保持動(dòng)力和積極性，即使他們沒(méi)有獲得即時(shí)的成功或獎(jiǎng)勵(lì)。管理者的工作是短期的。尋求定期的認(rèn)可、贊揚(yáng)和保證是管理的關(guān)鍵部分。管理著重于以分階段的方式設(shè)定、闡明和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者的重點(diǎn)是在創(chuàng)新和激勵(lì)員工，其側(cè)重點(diǎn)不在于對(duì)人和資源的管理，而更關(guān)注對(duì)員工和組織整體賦予目標(biāo)以及授權(quán)。管理者相應(yīng)地以協(xié)調(diào)的方式工作，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。管理者部署戰(zhàn)術(shù)過(guò)程，這些過(guò)程分階段展開(kāi)，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是一回事嗎

　　1、管理者是被任命的，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力，其不屬于任何人。而領(lǐng)導(dǎo)者則可以是被任命的管理者，也可以是從群體中產(chǎn)生的非管理者，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理者不一定能夠成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者則一定能夠成為管理者。

　　2、管理者能夠運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作。而領(lǐng)導(dǎo)者則是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

　　3、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的。領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系

　　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都是在組織中擁有權(quán)力的個(gè)體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標(biāo)都是為了組織發(fā)展，他們的工作對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者二者相輔相成，相互成就，缺一不可。沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，或者當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時(shí)候僅僅發(fā)揮了管理作用，那么最好的結(jié)果也只能是一般。沒(méi)有優(yōu)秀的管理者，組織有陷入混亂的危險(xiǎn)。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間沒(méi)有根本的利益沖突，只有兩者無(wú)間合作才能使組織更好的發(fā)展。

　　以上是關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的不同差異及關(guān)系”的介紹，供大家參考。