優(yōu)秀領導者的關鍵能力

　　一個優(yōu)秀的領導者應具備八個關鍵能力：正直、自律、溝通、信任、合作、沖突管理、解決問題的能力、主動性。

　　1、正直

　　人們經(jīng)常根據(jù)領導者的品格來評判他們，正直意味著即使在沒有人注意的情況下也會做正確的事情，正直的領導者首先考慮他們在個人和職業(yè)關系中性格的一致性，正直的領導者是誠實、謙遜、可靠的。

　　2、自律

　　自律是以積極而主動的態(tài)度，去解決人生痛苦的重要原則，主要包括推遲滿足感、承擔責任、尊重事實以及保持平衡四個方面。

　　3、溝通

　　人際交往能力是一個優(yōu)秀領導者的必備條件。對領導者的評價通常是根據(jù)其對團隊生產(chǎn)力的影響來衡量的，提高工作場所生產(chǎn)力的關鍵往往是清晰和開放的溝通渠道。

　　領導者愿意與他們的團隊分享他們的想法和計劃，簡明高效地分享信息的領導者在任何工作環(huán)境中都是有價值的。通常，員工只有在擁有準確和可操作的信息時才能完成任務。明確地給出指示和期望是領導者的責任。

　　良好溝通的另一個同樣重要的因素是領導者的傾聽能力，高效的領導者愿意聽取隊友的意見和想法。即使領導者不能采納某個團隊成員的建議，他們也會感謝你花時間傾聽，看到自己的意見和想法得到承認和尊重的團隊成員更愿意相信領導者的決定和判斷。

　　4、信任

　　信任是每個工作場所的重要組成部分。大多數(shù)行業(yè)都是在雇主、雇員和消費者之間建立信任的基礎上運作的。

　　為了有效地領導團隊，你必須向你的上級和你的團隊成員證明你的可信度。你表現(xiàn)得越值得信賴，你獲得成功的機會就越多。

　　可信度是隨著時間的推移而獲得的，只能通過行動來證明。與工作場所的每個人建立信任是成為一名稱職領導者的重要組成部分。

　　5、合作

　　領導者的一項有價值的品質是他們有團隊合作的能力。所有團隊的運作都基于團隊成員的個人技能，優(yōu)秀的領導者知道團隊中的每個成員能為項目做出什么貢獻。他們足夠了解他們的團隊，能夠認識到他們的技能，并知道如何使用這些技能。

　　團隊成員有時會被要求做出個人犧牲，以提高團隊的整體生產(chǎn)力，展示團隊合作意味著優(yōu)先考慮團隊利益而不是個人利益。

　　6、沖突管理

　　在工作場所，發(fā)生沖突是難免的。優(yōu)秀的領導者知道如何管理和減少沖突，以保持愉快和富有成效的工作環(huán)境。

　　沖突管理是大工作場所的一項重要技能。合作是任何團隊項目的第一步，如果個人之間或團隊之間出現(xiàn)沖突，整個工作場所的氣氛和生產(chǎn)力往往會受到影響。一位能夠充當調解人的領導者，或者聽取分歧雙方的意見、有能力化解緊張局勢，恢復團隊的合作。

　　7、解決問題的能力

　　領導者必須利用他們的創(chuàng)造力和實踐經(jīng)驗來解決工作場所出現(xiàn)的問題。對于許多領導者來說，領導的機會伴隨著一定的責任。當路障出現(xiàn)時，稱職的領導人會利用他們的資源找到可行的解決方案。解決問題的技能可以從實際工作經(jīng)驗中獲得。解決問題的一部分是了解你職業(yè)領域的詳細情況。把你對工作的了解、你的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)造性思維結合起來，解決工作中的問題。

　　8、主動性

　　作為一名好的領導者的一部分就是帶頭的能力，這一點也就不足為奇了。優(yōu)秀的領導者看到了需要，并采取了必要的步驟來滿足它。

　　領導者并不總是等到被要求后才同意管理或在一個任務中付出。領導者將精力集中在讓重要項目有一個良好的開端上，這可能包括進行研究、組建團隊和形成行動計劃。稱職的領導者利用他們的主動性和創(chuàng)新性來產(chǎn)生有價值的成果。

優(yōu)秀領導者的十個品質

　　1、有上進心。

　　作為領導者，重要的是要能夠激勵自己采取行動，朝著自己的目標前進，無論是個人目標還是團隊目標。領導者被迫去完成事情，他們帶領團隊去做同樣的事情。

　　2、委托能力。

　　最有效率的領導者將自己與熟練的人員包圍在一起，確定他們的責任，然后閃開。個人能力十分有限，但是如果有多雙手就可以做很多事情，了解如何共享領導者的工作量是關鍵。

　　3、有效溝通。

　　領導者可能會對即將要發(fā)生的事情有清晰的認知，不幸的是，沒有人能讀懂你的想法，領導者有責任分享自己的計劃并表達自己的期望和愿望。當領導者可以清楚地傳達需要做的事情時，人們可以給你想要的東西。

　　4、發(fā)展他人。

　　成為領導者不僅僅在于利用他人來實現(xiàn)你的目標，它正在發(fā)展你周圍的人。從更自私的角度來看，你的員工越熟練，他們就能為你和公司提供更多幫助。分享領導者的專業(yè)知識，并幫助周圍的每個人成長。

　　5、堅定不移。

　　你不能期望比你愿意提供的承諾更大。領導者設定上限，其他所有人都落在該點以下的某個地方。設定高標準，并向他們展示真正的承諾是什么樣的。

　　6、激勵他人。

　　一位優(yōu)秀的領導者知道如何激勵他人盡自己最大的努力。激發(fā)這些內容每天簡單地顯示并發(fā)放薪水并不總是那么容易，但是有可能，顯示出你的動力和承諾。即使領導者僅能激發(fā)少數(shù)人盡其所能，也會產(chǎn)生積極的影響。

　　7、有明確的重點。

　　如果你不知道想要什么，那么你將一無所獲。領導者清楚自己的愿景，并隨時與他人分享。明確的計劃可以作為路線圖，員工可以輕松地問自己，他們的行為是否有助于實現(xiàn)你的愿景。了解你的重點并進行有效溝通。

　　8、表示尊重。

　　力求公平對待每個人，并避免偏愛。每個人都應該得到基本的尊重，確保你正在給它。

　　9、信心。

　　自信吸引別人是很自然的。當你的自信度高時，你將被視為更有能力和值得信賴的人，對自己的技能和計劃感到滿意。缺乏自信會限制他人信任你的視野和判斷力的能力。

　　10、果斷。

　　領導者毫不畏懼地做出艱難的決定，并對結果負責。當你清楚自己和公司的價值觀時，很容易做出快速的決定。如果你不能下定決心，你的領導能力將受到質疑。

　　通過快速做出決策并遵循這些決策來進行練習，通過實踐變得更容易。當領導者能夠做出清晰的決定時，就會驚奇地發(fā)現(xiàn)你將獲得更多的成就。

領導者的五種重要能力

　　1、自我驅動。自驅力很重要，它包括濃厚興趣、強好奇心、核心價值觀、夢想、使命、目標。

　　2、自我管理。自我管理包括自我認知(自知)、自我控制(自控)、自我約束(自律)、時間管理(取舍)。

　　3、洞察力。洞察力的形成有賴于獨立人格、批判思維、敏銳洞察、準確判斷。

　　4、創(chuàng)造力。創(chuàng)造力指產(chǎn)生新思想，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。它是知識、智力、能力及個性品質等多種復雜因素綜合優(yōu)化構成的。

　　5、堅毅頑強。這四個字所包含的具體內容，包括勇敢堅定、永不放棄、持之以恒，堅如磐石。

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