分類：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
1、組織開展往期戰(zhàn)略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題。
2、組織開展企業(yè)內外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，開展標桿企業(yè)戰(zhàn)略對標。
3、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究結論”討論。
4、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰(zhàn)略的一致性。
5、開展企業(yè)“總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設計。
分類：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
1、組織開展“戰(zhàn)略管理現狀”綜合調研診斷。
2、開展“戰(zhàn)略管理體系設計”。其中包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、戰(zhàn)略預算管理體系、戰(zhàn)略實施計劃體系、戰(zhàn)略實施控制體系、戰(zhàn)略績效評價體系和戰(zhàn)略修訂體系。
3、輔導企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機制。其中包括但不限于：戰(zhàn)略決策機制、戰(zhàn)略研討機制、戰(zhàn)略對標機制、戰(zhàn)略交互與質詢機制、戰(zhàn)略解碼機制、戰(zhàn)略績效評價機制、戰(zhàn)略管控機制、戰(zhàn)略調整申請機制和戰(zhàn)略迭代創(chuàng)新機制等九大機制。
4、開展“戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略質詢和戰(zhàn)略績效”技能培訓。
5、輔導業(yè)務團隊開展“戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略迭代”。
分類：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
1、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現狀診斷。
2、組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略實施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”。
3、組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質詢會。
4、組織開展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作。
5、組織開展各業(yè)務單元或管理團隊的“戰(zhàn)略目標分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓。
6、通過“戰(zhàn)略解碼會議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營”，輔導各業(yè)務單元和職能部門開展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經營計劃》(明確核心經營目標、指標和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指標、團隊重量級人員的PBC指標。明確戰(zhàn)略目標實現所需要的核心管理能力。
7、輔導企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評估)。
8、幫助企業(yè)導入“戰(zhàn)略復盤與迭代”機制。
分類：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
1、組織開展企業(yè)戰(zhàn)略管理體系現狀調研與梳理。
2、組織開展“戰(zhàn)略復盤”，檢視企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略目標管理、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃管理、戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略支撐體系、關鍵能力保障、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略績效管理和團隊人才配置”等要素，發(fā)現并定義企業(yè)戰(zhàn)略落地存在的主要問題。
3、開展企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制優(yōu)化設計。
4、開展戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理技能培訓。
5、輔導企業(yè)導入戰(zhàn)略落地保障機制。
6、指導團隊提升與改善戰(zhàn)略實施工作。