建立事業(yè)合伙人制度的關(guān)注點(diǎn)

　　事業(yè)合伙人模式的構(gòu)建需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面：

　　1、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多層級合伙人架構(gòu)。

　　對于企業(yè)的合伙人來說，至少劃分兩個(gè)層級以上，一級合伙人控股企業(yè)，二級合伙人為具體企業(yè)經(jīng)營單元成員。

　　對于一級合伙人來說，相互之間形成命運(yùn)共同體以及事業(yè)共同體關(guān)系，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建負(fù)全部責(zé)任，需要具備戰(zhàn)略的發(fā)展眼光以及高度，能夠從企業(yè)的長期發(fā)展角度審時(shí)度勢，而不是一味追求短期利益和目標(biāo)。

　　對于二級合伙人來說，相互之間構(gòu)建事業(yè)共同體以及利益共同體，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員之間打造明確的目標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的開展，通過共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　2、設(shè)定動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制。

　　企業(yè)運(yùn)行過程中，即使貢獻(xiàn)不同，但因相同股權(quán)，享有同等份額分享的“搭便車”現(xiàn)象較為普遍。因此，要想規(guī)避“搭便車”現(xiàn)象，就需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制，根據(jù)業(yè)績的遞進(jìn)同步分享。

　　一般操作方式是基于合伙人的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，依照實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，對合伙人開展綜合考核，依據(jù)評價(jià)結(jié)果開展股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　3、構(gòu)建基于增量的激勵(lì)機(jī)制。

　　增量指的是基于不同價(jià)值產(chǎn)生要素通過重新組合，帶來的全新價(jià)值。例如兩家公司每年盈利均為100萬，如果合作后，盈利為200萬，則沒有增量，如果盈利達(dá)到了240萬，則合作具有增量。

　　4、打造事業(yè)合伙人共識、共擔(dān)機(jī)制。

　　事業(yè)合伙人模式的核心是共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。當(dāng)前很多企業(yè)僅僅將事業(yè)合伙人模式設(shè)計(jì)成企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案，強(qiáng)調(diào)共享，卻忽視了共識與共擔(dān)，尤其對事業(yè)合伙人需組成命運(yùn)共同體的理解不到位。

　　對于事業(yè)合伙人的選擇來說，價(jià)值觀是否高度一致，能否為事業(yè)持續(xù)奮斗，敢于擔(dān)當(dāng)，是重要的考量因素。

　　5、設(shè)立科學(xué)的退出機(jī)制。

　　首先，對于事業(yè)合伙人由于個(gè)人過錯(cuò)，需退出合伙人團(tuán)隊(duì)的，如違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定或給公司帶來了重大損失，即使股權(quán)增值，退出時(shí)股權(quán)需按照出資成本退出;對于企業(yè)經(jīng)營困難退出的，須依照股權(quán)機(jī)制和出資成本孰低退出，遵循不獲利原則。

　　其次，事業(yè)合伙人有個(gè)人原因由于辭職、離職退出，或者由于業(yè)績不達(dá)標(biāo)被淘汰退出的，遵循不獲利原則。

　　第三，事業(yè)合伙人由于疾病、退休或喪失行為能力退出，或由于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，事業(yè)合伙人不再能擔(dān)任原職位的，可遵循正當(dāng)獲利原則，按照事業(yè)合伙人的實(shí)際股權(quán)確認(rèn)分享利益。

建立事業(yè)合伙人制度的注意事項(xiàng)

　　1、建立良好的溝通機(jī)制

　　合伙人機(jī)制最核心的要素是建立一種良好的溝通機(jī)制。只有當(dāng)員工之間的信息交流和溝通暢通無阻時(shí)，才能夠更好地發(fā)揮協(xié)作的效果，提高企業(yè)的整體創(chuàng)造力和競爭力。

　　2、制定公平的激勵(lì)機(jī)制

　　合伙人機(jī)制的實(shí)現(xiàn)需要制定公平的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都能夠獲得應(yīng)有的利益和回報(bào)。這有助于促進(jìn)員工之間的合作和共贏，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　在合伙人機(jī)制下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間互相支持和幫助，共同完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長。

　　4、建立透明的管理制度

　　合伙人機(jī)制需要建立透明的管理制度，讓員工了解企業(yè)的管理決策和運(yùn)營狀況。這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。

　　5、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

　　合伙人機(jī)制需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。企業(yè)應(yīng)該積極收集員工的反饋和建議，不斷完善管理制度和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的整體競爭力。

實(shí)施事業(yè)合伙人制度要注意什么問題?

　　1、避免完美主義

　　有些老板總是想要琢磨出一套完美的方案，但是這個(gè)世界上不存在十分完美的方案，因?yàn)閮?nèi)外部時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化，想的太盡善盡美反而會(huì)錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。在實(shí)施合伙制度的過程中要建立迭代思維，在推進(jìn)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　2、避免等到所有人接受后再實(shí)施

　　等到公司所有人接受再實(shí)施的話，那么你等到黃花菜涼可能都實(shí)施不了，首先我們要弄清楚：公司實(shí)施合伙人計(jì)劃，其目的不是把合伙人作為一種身份來嘉獎(jiǎng)，或當(dāng)做是一種福利來頒發(fā)，而是為了從中選拔具備創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新精神的人才，給這些人才搭建成就自身的舞臺，從而也成就公司。

　　合伙人不是身份的嘉獎(jiǎng)，更不是福利，也不是所有員工都能成為合伙人，合伙人是需要共擔(dān)共創(chuàng)共享精神的，需要和公司休戚與共。只要有部分核心人員認(rèn)可、接受公司推出的合伙人計(jì)劃，即可開始實(shí)施，有些核心人員起初不接受不代表他以后也不會(huì)接受，公司依然有職業(yè)經(jīng)理人制度可供他發(fā)揮。

　　以上是關(guān)于“建立事業(yè)合伙人制度的關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)”的相關(guān)介紹，供大家參考。咨詢事業(yè)合伙制設(shè)計(jì)，歡迎致電中略咨詢。