服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項目顧問，將通過全面評估企業(yè)的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關(guān)鍵崗位員工流失率、績效文化、激勵文化、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價值創(chuàng)造模式和事業(yè)合伙制推行條件”等現(xiàn)狀，開展企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)合伙人方案設(shè)計，主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：

1、事業(yè)合伙人制度設(shè)計。

2、事業(yè)合伙人機制設(shè)計。

3、事業(yè)合伙人對象選擇與評價。

4、事業(yè)合伙人分配模式及激勵方案設(shè)計。

5、事業(yè)合伙人業(yè)績對賭協(xié)議。

6、事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)。

主要成果

1、《事業(yè)合伙人持股方案》

2、《事業(yè)合伙人跟投方案》

3、《事業(yè)合伙人管理辦法》

4、《事業(yè)合伙人機制設(shè)計》(建立、甄選、管理、激勵和退出機制)

5、《事業(yè)合伙人對象選擇與評價辦法》

6、《事業(yè)合伙人業(yè)績對賭協(xié)議》

7、開展事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)

8、開展事業(yè)合伙人機制實施輔導(dǎo)與評價修訂。

主要方法論

1、事業(yè)合伙人機制模型

2、事業(yè)合伙人的主要類型

3、事業(yè)合伙人主要分享模式

4、公司+有限合伙模式

項目周期

預(yù)估時間長度為：2個月。

合作客戶