企業(yè)核心人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，如何實施成為企業(yè)關(guān)注的問題。本文將從以下幾個方面進行闡述企業(yè)核心人才建設(shè)的方法及思路。

企業(yè)核心人才建設(shè)的方法

　　目前常用的企業(yè)核心人才的培養(yǎng)方式有課程培訓、行動學習、輪崗/掛職鍛煉、導師/教練輔導等方式。

　　1、課程培訓

　　課程培訓就是培訓師通過語言講解、現(xiàn)場演示等方法，系統(tǒng)地向受訓者傳授知識，同時通過組織案例研討、模擬實踐等加深受訓者對重要觀念與特定知識的理解和體會，力求達到培訓的最佳效果。

　　課程培訓的常用方法包括：講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法等等。不同的培訓的方法都有各自的優(yōu)缺點，可以多種方法結(jié)合使用。

　　2、行動學習

　　行動學習是通過行動實踐學習，即通過讓培養(yǎng)對象參與一些實際工作項目，或者解決組織的一些重大實際問題，來發(fā)展他們的能力的目的。行動學習建立在反思與行動相互聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，是一個計劃、實施、總結(jié)、反思進而制定下一步行動計劃的循環(huán)學習過程。

　　3、輪崗/掛職鍛煉

　　輪崗/掛職鍛煉是指為了提高并豐富化、多樣化培養(yǎng)對象的能力，有目的地讓培養(yǎng)對象在其它崗位暫時工作的一種培養(yǎng)方式。不但能使培養(yǎng)對象在掌握多種工作技能，還能增強其對工作間、部門間相互依賴關(guān)系的認識，并產(chǎn)生對組織活動的更廣闊的視野。

　　4、導師/教練輔導

　　導師制/教練輔導是指定企業(yè)內(nèi)部或外部的專業(yè)人士對培養(yǎng)對象進行針對性的輔導，提升培養(yǎng)對象的專項技能，加深對自身的了解，及時調(diào)整心態(tài)和行為，明確自身目標，并以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的一種培養(yǎng)方式。

企業(yè)核心人才建設(shè)的思路

　　1、制定人才發(fā)展計劃

　　企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定相應(yīng)的人才發(fā)展計劃，明確崗位職責、技能要求和培訓計劃等內(nèi)容，為核心人才提供有針對性的培訓和發(fā)展機會。

　　2、加強招聘和留用工作

　　企業(yè)需要制定科學的招聘和留用政策，吸引和留住的人才。在招聘過程中，要注重人才的綜合素質(zhì)和潛力，而不僅僅是專業(yè)技能;在留用過程中，要注重激勵機制的建立，為核心人才提供良好的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展空間。

　　3、建立良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是核心人才選擇企業(yè)的重要因素之一。企業(yè)需要建立積極向上、開放包容、創(chuàng)新進取的企業(yè)文化，為核心人才提供良好的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　4、實施績效管理

　　企業(yè)需要建立科學的績效管理體系，對核心人才進行全面的評估和考核，為他們提供公平的晉升和發(fā)展機會。同時，要注重對績效突出的人才進行獎勵和激勵，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　5、提供良好的職業(yè)發(fā)展機會

　　企業(yè)需要為核心人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機會，讓他們在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)職業(yè)生涯的高速發(fā)展。同時，要注重人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)未來的發(fā)展提供充足的人才儲備。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)核心人才建設(shè)的方法及思路”的介紹，供大家參考。咨詢人才隊伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。