企業(yè)研發(fā)部門的定位

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心、以技術(shù)研究為牽引、以集成開發(fā)為依托、以產(chǎn)品孵化為導(dǎo)向的工作路線，構(gòu)建專業(yè)化研發(fā)、產(chǎn)品化管理的規(guī)范體系，建立具有創(chuàng)新研究能力、高效開發(fā)能力的人才隊(duì)伍，組織開展企業(yè)戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、交付及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，從技術(shù)、產(chǎn)品角度全面支持企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)研發(fā)部門的職責(zé)

　　一、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、參與企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及論證。

　　2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定新技術(shù)、新產(chǎn)品、更新迭代的總體規(guī)劃。

　　二、研發(fā)管理體系建設(shè)

　　1、 制訂研發(fā)組織及實(shí)施規(guī)范，推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。

　　2、 規(guī)范研發(fā)技術(shù)資料的編制及整理，技術(shù)成果的歸檔及管理。

　　3、 建設(shè)并完善研發(fā)技術(shù)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源重用與迭代。

　　4、 建立并完善開放、共享、閉環(huán)的研發(fā)模式及過(guò)程管理辦法。

　　三、產(chǎn)品管理體系建設(shè)

　　1、產(chǎn)品管理辦法的制訂、發(fā)布及實(shí)施，包括戰(zhàn)略、需求、規(guī)劃、開發(fā)、發(fā)布及市場(chǎng)生命周期管理。

　　2、 產(chǎn)品測(cè)試、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件制訂，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制。

　　3、 產(chǎn)品命名規(guī)范制定，產(chǎn)品成本核算與評(píng)估。

　　4、 產(chǎn)品文檔管理Logo、手冊(cè)、說(shuō)明書、標(biāo)簽、合格證、保修卡等)

　　四、核心技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化

　　1、 新技術(shù)、新產(chǎn)品的調(diào)研、論證、設(shè)計(jì)及開發(fā)。

　　2、 產(chǎn)品孵化工作，包括測(cè)試、加工、生產(chǎn)、發(fā)布、成本核算、命名編號(hào)、供應(yīng)商備案等。

　　五、部門或項(xiàng)目協(xié)作

　　1、部門間的溝通與協(xié)作，評(píng)估并支撐各部門提出的技術(shù)需求，為相關(guān)部門提供必要技術(shù)支持。

　　2、項(xiàng)目間的溝通與協(xié)作，調(diào)配資源支持項(xiàng)目開展。

　　3、定型產(chǎn)品、平臺(tái)或服務(wù)的深層次技術(shù)支持及后臺(tái)服務(wù)。

　　六、部門管理

　　1、 部門發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及投資預(yù)算的編制及論證。

　　2、部門的建章立制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)、資源調(diào)度、培訓(xùn)交流、績(jī)效考核等管理，部門例會(huì)、總結(jié)及匯報(bào)。

　　3、 研發(fā)資源整合與融合創(chuàng)新，研發(fā)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的建設(shè)與管理。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)、專利、軟著、論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)。

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