人力資源職能保障發(fā)展路徑

　　完善人力資源基礎(chǔ)管理體系，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的員工隊伍；建立開放式的員工職業(yè)發(fā)展平臺及人力資源共享機制，推動決策、戰(zhàn)略及人力資源管理的持續(xù)提升；優(yōu)化員工隊伍能力提升體系建設(shè)，持續(xù)提升員工專業(yè)能力。

　　人力資源戰(zhàn)略保障發(fā)展路徑分為以下三個階段：

　　1、短期(1-3年)

　　建立健全人力資源基礎(chǔ)管理體系及職能常態(tài)運行機制，形成開放人才發(fā)展環(huán)境。

　　2、中期(3-5年)

　　不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與員工能力，提升團隊職業(yè)化水平，人力資源管理達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　3、遠(yuǎn)期(5-10年)

　　人力資源管理達到國內(nèi)先進水平，管理推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

人力資源職能保障的關(guān)鍵措施

　　1、完善人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，強化職能常態(tài)運行。

　　2、全口徑人才盤點，完善短缺人才引進補充與冗員分流退出機制。

　　3、引進產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和職業(yè)經(jīng)理人，完善核心人才獲取、使用與發(fā)展體系建設(shè)。

　　4、完善職位體系設(shè)計，建立任職資格等能力評價體系。

　　5、建立管理人員儲備庫機制，完善專業(yè)技術(shù)評聘機制。

　　6、完善績效管理體系建設(shè)，強化績效文化。

　　7、完善薪酬激勵管理體系。

　　8、建立企業(yè)大學(xué)，完善培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立知識信息共享與傳承機制，開展先進管理理念提煉，通過管理帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　9、健全員工福利體系，適應(yīng)并引領(lǐng)社會環(huán)境發(fā)展需求。

　　10、梳理企業(yè)文化，營造體現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配的文化氛圍。

　　以上是關(guān)于“人力資源職能保障發(fā)展路徑及關(guān)鍵措施”的介紹，供大家參考。咨詢人力資源管理，歡迎致電中略咨詢。