廣東某公司是一家以設計、加工生產、批發(fā)、零售的大型制造企業(yè)。公司成立于1996年，。目前，該公司是行業(yè)里的龍頭企業(yè)。
作為一家中國本土領先的民營企業(yè)，面對競爭和面向未來，如何完成關于競爭與發(fā)展的系統(tǒng)思考，最終實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一和發(fā)展戰(zhàn)略上的清晰?
通過對行業(yè)的研究以及對公司的診斷分析，使公司對企業(yè)的現(xiàn)狀、商業(yè)模式、企業(yè)前景的選擇建立系統(tǒng)認識，在此基礎上，項目小組提出戰(zhàn)略制定的三個基礎維度：市場、競爭和能力，并圍繞這三個維度協(xié)助公司展開戰(zhàn)略思考。
1、企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與確認
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業(yè)在成長與發(fā)展過程中承受著來自各方的壓力。企業(yè)市場環(huán)境決定了企業(yè)盈利能力乃至生存能力，因此，每一個公司必須明確選擇戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為核心，正確選擇發(fā)展方向、占據(jù)最具有吸引力的競爭位置，協(xié)調在企業(yè)經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業(yè)的延著軌道穩(wěn)定成長與發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的不同，戰(zhàn)略的制定思路也有所不同。總成本領先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;專一化戰(zhàn)略是現(xiàn)有戰(zhàn)略制定中常用的三種通用戰(zhàn)略制定思路。這些戰(zhàn)略的目標是使企業(yè)的經營在行業(yè)競爭中高人一籌：在一些行業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些行業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能贏得微利的必要條件。任何一種戰(zhàn)略在制定后，只要有效地貫徹，并全力以赴，為支持這一戰(zhàn)略進行有效的組織安排，則該戰(zhàn)略將對企業(yè)整體運籌中產生總體指導作用。
2、戰(zhàn)略的分解
戰(zhàn)略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求，才便于在企業(yè)的運營中發(fā)揮作用。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略指企業(yè)或經營單位根據(jù)自身經營組合的性質和水平，在人力、財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 與企業(yè)的其他戰(zhàn)略不同，企業(yè)的投資策略通過投入不同的人力、財力和物力資源，維持和發(fā)展已經選擇的戰(zhàn)略，保證所需要的競爭優(yōu)勢。特別是，企業(yè)要在研究開發(fā)和營銷上投入更多資源，以維持和發(fā)展其特殊競爭力。企業(yè)在決定投資戰(zhàn)略時，必須以維持與發(fā)展競爭戰(zhàn)略的成本作為標準，評估投資某個競爭戰(zhàn)略的潛在報酬，判斷其獲利能力。為此，企業(yè)應該從其在行中的競爭地位以及所在行業(yè)的生命周期階段這兩個因素出發(fā)，準確的選擇適應自己條件的投資戰(zhàn)略。
從這一角度出發(fā)，有六種常用的投資戰(zhàn)略可供選擇，即增加份額戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場集中和減少戰(zhàn)略、轉變戰(zhàn)略以及財產算和撤退戰(zhàn)略。在不同的壽命周期階段上，各投資戰(zhàn)略有著明顯的投資特征，常用投資戰(zhàn)略特征。
對一系列事公司經營決策和管理舉措的具體問題做出了實質性分析，并得出了完全可靠的結論;將所有問題的思考和回答納入清晰的結構化邏輯體系內，并展示傳授了分析、思考和回答具體問題的知識與方法，幫助客戶內生分析和解決問題的知識和能力。隨后又為其提供人力資源管理、企業(yè)文化等服務。